装备制造集团落实安全举措守牢安全底线

装备制造集团各单位与全年总体安排部署相结合,明确工作方向,查摆自身不足,制定工作措施,守牢安全红线底线,为安全生产营造良好安全氛围。

为深入贯彻落实全国两会精神,进一步凝聚职工思想,增强职工责任感与使命感,装备制造集团赵庄煤业通过组织开展专题宣讲活动,推动会议精神进基层、进班组,与职工面对面交流,解读全国两会精神和集团公司两级四个全局性会议精神,解答职工疑问。与此同时,该公司紧密结合自身工作实际,在安全管理关键领域,扎实推进各项工作。围绕“高站位风险防控”要求,认真落实安全一号文件精神,践行“136”安全管理模式,切实找准安全管理短板与不足,坚持“抓大管小看变化”,推行“安全风险多想50%、管控措施多上50%”,以大概率思维应对小概率事件,切实筑牢安全生产第一道防线,为集团公司高质量发展贡献力量。赵庄煤业安全监察部副部长姬广云表示:“我们将把全国两会精神和集团公司两级四个全局性会议精神深入学习贯彻并落到实处,锚定“零重大风险隐患”目标,以“136”安全管理模式为统领,深入推进安全生产治本攻坚三年行动及消防安全治本攻坚三年行动,不断优化安全管理制度,强化全员安全生产责任制考核,规范安全管理标准和流程,推动各项工作稳步、高效开展,切实保障矿井安全生产,为企业高质量发展筑牢安全根基。”

装备制造集团宏圣公司充分利用中心组学习、支部“三会一课”重点学、部室工作会深入学,全面学习贯彻各项决策部署,并通过在微信公众号增设学习专栏、宏圣广播、电子屏等媒介,确保会议精神全方位传达至每一名干部职工。该公司聚焦重点问题抓整改、补短板、强弱项,深入推进治本攻坚三年行动、安全生产风险隐患排查整治专项行动、新一轮“体检式”精查、三抓一除、安全技术会诊等工作;持续深化工程项目管理,严格落实重点工程“一月一清单、一月一考核、一月一落实”,地面工程认真按照各项要求进行验收,各在建项目部现场严格执行相关规定、按设计施工,确保工程质量合格。同时按照新版标准化工作要求,完善安全生产标准化达标建设方案,明确生产专业达标建设重点任务、工作措施等内容,认真组织标准化自检互检,持续补齐标准化建设短板,不断提高标准化管理水平。宏圣公司安全管理部副部长杜忠伟说:“ 作为一名安全管理人员,我将以学贯全国两会精神为指引,贯彻新发展理念,不断压实安全生产主体责任,在强化安全管理、精管项目建设、深耕创新创效等方面稳步推进,优化重点工程推进机制,在现场督查、质量达标、标准化建设等方面加强对重点工程的跟进、考核,坚持“一周一通报、一月一督查”,全力筑牢安全与发展的双重防线。”

装备制造集团供电分公司利用早调度会、班前班后会、交接班会、三会一课等契机,组织广大干部职工认真学习全国两会精神和集团公司两级四个全局性会议精神。针对会议中的安全工作要求,该公司根据季节特点和保电工作重点明确全年主要工作,强化多项安全措施。在强化安全思想防控上,组织开展《安全生产法》《道路交通安全法》和《电力安全工作规程》的学习培训和考试,强化各类作业人员的安全意识。在安全作业防护中,严格执行“两票三制”,紧盯交叉作业、变化作业和高风险作业全过程管控。现场跟班干部、工作负责人、监护人对作业人员的安全行为和作业程序提醒到位,监护到位。在安全红线管控上,结合上级管理新要求,围绕国家、行业标准规范,制定相关安全红线,做到用制度管人,按制度办事,使员工将遵章守纪、落实安全制度意识真正内化于心、外化于行。供电分公司电气试验中心副主任刘杰说:“我将在日常工作中,从思想上高度重视安全生产工作,深入学习电力安全各类规程和制度。在行动上狠抓落实,严格落实安全防范组织措施和技术措施,遵章守纪,反“三违”,保安全。在责任落实上强化担当,紧盯作业安全,提醒到位,监护到位,做好安全自保互保工作,保障人员人身安全,全力做到安全生产万无一失。”(李瑾 王利静 梁乾 徐君颖)