中国石油长庆油田采油三厂：“踏春”谋上产 绘就新“丰景”

春风拂面，万物竞发。在这生机盎然的季节里，中国石油长庆油田采油三厂全体干部员工“踏春”而行，紧抓春季开局的有利时机，为绘就新“丰景”提供不竭动力。

“反省是一面镜子，它能将各类错误清清楚楚地照出来，从而使我们有制定改正的措施”。3月，采油三厂五里湾二区通过召开晨会、工作例会等方式，各组室、中心站队进一步总结工作经验，反思各项工作中的“难点、滞点、漏点”问题和不足之处，统一思想认识，调整管理思路，横向对比找差距，纵向反思查漏洞，保障一季度各项工作高效平稳运行。

针对生产组织，按照“老井稳、措施增”的原则，依托“大监控”体系，确立了以生产调控中心为龙头的生产组织协调系统，对原油生产情况实行24小时全天候的动态监控，强化油井功图监控及分析，针对油井产液量变化及盘库产量警示，完善产量监控。从调控中心、生产技术室、基层中心站入手，从调控指挥向现场落实转变，做好“勤沟通，勤落实，勤督查”，把握每一个环节产量变化，各基层站点履行欠产说清楚制度、落实职责到人头，分层级明确任务，出现问题及时处理，做到问题不过夜，从而高效解决生产现场各类“疑难杂症”，为原油生产平稳运行提供可靠的保障。

油井措施是增油增产的关键环节，针对油井措施，五里湾二区本着“措施一口，见效一口”的工作理念，在管理上重组织，在实行上重落实，技术人员紧扣措施增油目标超前组织部署，加强措施选井、优化施工工艺、紧抓过程管控，针对不同油藏储层特点，优选经济有效的成熟适用工艺，对措施方式、施工参数、酸液配方等优化调整，提高措施方案的针对性、有效性。同时秉承一线员工是决策执行的“最后一公里”的原则，要求基层中心站抓好井筒管理，准确录取和分析井筒资料，落实好投球、加药等措施工作，使全区产量运行始终保持“平稳、效率、受控、协调”的状态，确保油井发挥最大生产潜能。截至目前，已完成油井措施7口，正在实施2口。

与此同时，由作业区主管领导带队组织各类隐患自查自改24次，对各井站现场实施“地毯式”全覆盖检查140次，检查组每日对检查出的问题进行现场交底，制定出相应检查计划和考核细则，排出隐患检查进度大表，切实做到强弱项、堵漏洞、夯基础、补短板，抓牢抓实安全责任落实，共计整改隐患160余项，确保了生产安全平稳运行。

(畅文 杨赛金)

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