晋能控股装备制造集团天庆公司用好“三把锁”认真抓安全

晋能控股装备制造集团天庆公司结合春季生产特点,持续加强安全生产管理,强化岗位员工“红线”意识,紧抓安全不放松,全力助力安全生产。

用好“意识锁”,敲响生产“安全钟”。该公司利用早会、大班会、调度会等方式,积极宣贯安全风险提示及装备制造集团安全工作部署,提升员工安全意识。两会前组织开展安全生产大检查,着重排查解决安全生产出现的问题,进一步提高安全管理规范标准,并全面排查,限时整改,记录在册,形成闭环,将隐患消除在萌芽状态。

用好“制度锁”,撑起生产“安全伞”。作业区通过“回头看”的方式复查安全落实情况,按照员工承包的方式,采取现场“地毯式”检查,对重点设施设备运行状况、习惯性违章、“低老坏”问题进行彻查,并结合春季生产特点,聚焦设备压力表、管线等设备问题,加强日常巡查频次,确保节后安全生产有序运行。

用好“技能锁”,紧绷生产“安全弦”。该公司相关部门通过查岗的方式,检验岗位员工设备操作风险辨识和控制措施掌握程度,开展应急演练抽查,确保员工熟悉掌握岗位操作流程,以及清楚设备风险情况,熟练设备操作的关键点,做到“懂工艺、明流程、会操作、能处置”。同时,持续组织开展事故案例剖析会,汲取经验教训,提高岗位员工安全意识,始终绷紧“安全弦”。(张亚杰)