装备制造集团：打造人才“强引擎” 激活发展新动能

装备制造集团各单位认真贯彻落实集团公司人才强企工作部署，不断完善“选育用”一体化人才培养机制，着力打造高素质、专业化的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

聚焦人才培养 驱动矿井前行

寺河矿始终坚持把人才建设作为矿井发展的第一要素，持续创新工作方法，搭建人才培养平台，努力打造一支素质过硬的人才队伍，助推企业高质量发展。

为进一步加强技能人才培养，寺河矿积极筹备“寺河矿第二十五届岗位技能竞赛”活动，通过丰富活动内容、创新活动载体，采用“练兵在日常”“比武进现场”的竞赛模式，大力开展操作规程、工艺方法、绝招绝技、安全生产和节能降耗等方面的技术比武，让“比学习、练技能、求创新、比贡献”在广大员工中蔚然成风，使岗位练兵技术比武活动品质化、长效化。

“本届竞赛活动的开展分矿级竞赛和集团公司级竞赛两个阶段进行，活动从3月1日正式启动，10月底全面完成。”该矿人力资源部培训负责人王晓军说道。

据了解，该矿通过制订《寺河矿2025年员工培训与素质提升工作安排》，明确“持续提升员工素质，为矿井高质量发展提供人才保障和智力支撑”工作目标，紧盯关键岗位人才培养，采取班组成员“传、帮、带”“小班式”教学、地面脱产专项培训、外出调研技术交流的模式，以“面对面”“手把手”“互动式”等方式开展掘进机司机、采煤机司机、定向钻机机长等关键岗位人才培养，切实提升技能培训的针对性和实效性，不断提高关键岗位人员技能水平。

“人才队伍的培养离不开优秀的师资力量。为此，我们充分依托技能大师工作室，通过外聘专家教授、内聘业务技术骨干，不断充实师资团队力量，保证教学水平。”王晓军说道。

此外，该矿还积极打造一流教育培训基地，构建“1·7·3”实训平台，即：1个寺河矿大师工作室，生产、机电、运输、通风、抽放、地测、智能信息监控7个专业工作室，机电、运输、防突抽放3个实操场所，以“实学、实用、实战”为培训原则，把“技术比武、技能培训、课题攻关、技术革新、成果转化、修旧利废”作为重点，充分发挥技术攻关与创新、成果转化与输出作用，不断提高职工创新能力、技术水平和业务能力，培养更多的技能人才，助力企业高质量发展。

强化人才培育  激活“内生动力”

金驹煤电化公司将人才队伍建设与企业战略目标紧密结合，根据企业发展规划制定相应的人才储备和培养计划，确保人才队伍的结构和能力与企业的发展需求相匹配，为企业战略的实施提供有力的人才支持。

该公司精准锚定安全效能提升与技术技能培养两大核心目标，以多领域、多形式、多实践作为有力抓手，采取“线上+线下”双管齐下的方式，充分利用技能视频全过程录制、“全员素质提升考试”等学习契机，采取技术比武、岗位练兵、职工技能大赛等线下实操形式，凭借“理论+实践”的组合方式，让广大干部职工在学习中畅通思维，在实践中磨砺技能，在比拼中增长才干。

新质生产力的显著特点是创新，人才是创新的第一源泉。围绕集团公司智能化建设要求，该公司坚持多层次、全周期、多维度的联合培养模式，内容涵盖关键人才培养和企业储备培养各方面。通过专题会、调度会、班前会、周四学习以及共享短视频课堂等形式，结合创新成果展示、案例编写、专题讲座和“绝技、绝招、绝活”演练等活动，定期为职工提供丰富的技术理论“营养餐”。积极探索创新培训渠道，与培训机构建立长期合作，开展中高层管理人员、继电保护、现场标准化、应急预案以及有限空间等关键岗位人员培训，引入同行业先进管理理念与前沿创新技术。同时，为把人才培养工作落到实处，该公司通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，重点聚焦安全生产、经营管理、科技创新等决定企业发展的关键环节，实行重点人才考核，主动为技术人才提供发展的平台和空间，进一步优化专业技术人员结构，为公司可持续发展积蓄科技人才力量。

后备人才是企业持续发展的关键力量和重要储备资源。为充实后备人才力量，该公司持续推进新建项目人才储备、新员工岗位成才和后备干部培养工作。针对焊工、电工等岗位人员短缺问题，公司依据各单位定员标准，从基层单位选拔年轻骨干进行重点培养，并通过开展电焊工和电气岗位技能竞赛，快速提升紧缺岗位人员的技能水平。并且，开展青年员工培训，有针对性地设置课程，提升其综合能力；推行实施大学生下基层和轮岗培训制度，组织新老职工经验交流会，针对大学生在工作中遇到的问题提供有效解答和解决方案，促进职工与企业共赢发展，为企业转型瓦斯综合利用奠定人才基础。（牛君丽 司李超　梁丽强）