铺设“星光路”

作者：卢丽丽

为全面推动企业人才队伍建设，集团公司要求各单位强化全员素质提升责任体系，压实各级培训责任；深入实施高技能人才培养，精准把脉企业人才培养需求，将技能领军人才培育与企业高质量发展、技术创新、智能化建设等工作紧密结合，发挥“技师+工程师”协同作用，确保培育工作质量。要持续用力优化技能人才成长环境，有序开展首席技师、特级技师、技能大师、技术大拿等评聘活动，完善名师带徒制度，搭建技能人才评价体系。要传承有效的竞赛培训机制，组织好第五届岗位技能竞赛活动，并力争在全省、全国技能大赛中取得更好成绩。要进一步加强大师工作室建设，探索创建大师工作室联盟和“双高”人才合作模式，为技能人员成长成才创造有利条件。

寺河矿大师工作室负责人王晓军说道，“我们坚持为人才广开多元化进修学习之路，每年至少安排一次专业领域的继续教育脱产培训，鼓励其进行专业技能再教育，获取更高职业等级。同时建立健全技能人才薪酬激励制度，对取得高级以上职业技能等级证书以上的员工发放岗位技能津贴和一次性奖励，对于提出创新性想法、改进工作流程或研发新技术、新产品的员工，给予奖励与表彰，让技能的“含金量”切实转化为职工薪酬中的“真金白银”，充分激发员工创新创造活力。