机制创新搭建“高速路”

作者：卢丽丽

装备制造集团立足煤炭、煤化工产业需求，精准锚定“两高”人才目标，精心打造人才培养、使用、激励、评价全链条机制，为技术技能人才开辟成长“绿色通道”。

在高技术人才培育方面，高度聚焦卓越工程师培育，重磅出台《卓越工程师培育实施方案》《卓越工程师培育积分制管理实施细则》，搭建专业成长平台。在培育进程中，锁定采矿工程、矿山机电、通风与安全、化工等主体专业，历经“人员选定、专项培训、考核评价”三阶段，采用“集中授课、专题研讨、现场考察、课题实践”等多元模式，让一批卓越工程技术人才崭露头角。

对于高技能人才，推出《技能人员管理及激励办法》《高技能领军人才（卓越技师）培育实施方案》，以“订单式课程”为突破，融合“请进来、走出去，线上线下、理论实践”多元路径，赋能人才成长创新。同时，落地“新八级工”制度，完善“六全”评价体系（工种全覆盖、题库全公开、考试全上机、证件全上网、评价全过程、职技全打通），明确技能岗位层级与任职条件，给予人才纵横发展空间。

集团健全“177+X”个工种的职业技能等级认定标准，经“选拔推荐、能力评价、研究决定、公示聘用”等流程，成功获批特级技师评聘试点，全面打通技能人才职业发展通道，极大激发了广大技能人员的工作热情。