孙立：数字化转型路上的领航者

在数字化浪潮席卷全球的当下，各个领域都在加速数字化转型的步伐，医疗行业也正积极融入这一趋势。近日，士卓曼 SAP 系统在上海园区的成功上线，成为行业内的一大亮点。这一成果的背后，离不开一位经验丰富、能力卓越的专业人士 —— 孙立。记者有幸与孙立进行了一次深入交流，探寻他在数字化转型领域的精彩历程以及在士卓曼项目中的关键作用。

孙立，一位在 SAP 实施、数字化转型和 IT 项目管理领域深耕超过 20 年的资深专家。他的专业领域涵盖了供应链业务流程定义与优化、解决方案设计以及项目管理等多个方面，拥有丰富的实战经验和深厚的专业知识。其近期的成就斐然，不仅成功领导了 SAP 供应链管理功能团队为全球最大的鞋类公司的数字化转型提供定制化咨询服务与解决方案，并于 2022 年 8 月顺利上线该项目，还在 2015 年与 SAP 合作，助力北美第二大药品分销商在中国建立 SAP 系统的首个模板解决方案，且该方案已在中国 17 个城市成功推广。

如今，孙立先生在士卓曼项目中承担着关键职责。士卓曼上海园区作为集团在亚洲的重要布局，于 2024 年 3 月开启试运营，预计到 2032 年总投资将达 12 亿人民币，坐落于上海市闵行区莘庄工业园，致力于为大中华地区客户提供全方位的口腔医学和美学解决方案。孙立先生在此主要负责协助构建中国园区的生产基地，全面处理与 IT 系统相关的各项事务，尤其专注于 SAP 和其他系统的搭建。他的工作重点在于从业务层面引领 SAP 和其他 IT 系统的推广项目，全力确保系统与园区业务深度融合，为园区实现高效数字化管理提供坚实支撑，进而为口腔医学领域贡献更优质的解决方案。

在士卓曼 SAP 系统上线项目中，孙立先生及其团队面临诸多挑战。其中，如何让 SAP 系统精准适配口腔医学行业独特的业务需求和高标准质量要求，是最为艰巨的任务。口腔医学的专业性决定了系统在生产、培训、创新等环节的数据管理和流程设计必须精准无误。为此，孙立先生带领团队深入园区各部门，与业务人员密切交流，开展大量需求调研与分析工作，全面了解业务细节。同时，与 SAP 供应商紧密合作，依据实际情况对系统进行定制化开发与优化，最终实现系统与业务模式的完美契合，有力推动项目进展。

回顾孙立先生的职业生涯，他在保时捷 Taycan 电动车中国落地项目和 Nike 全球数字化转型项目中的出色表现彰显了他卓越的能力。在保时捷项目里，他积累了丰富的跨领域项目管理经验，尤其是在复杂技术整合和严格项目进度控制方面。孙立先生在项目管理过程中展现出了独特的方法，他善于制定详细且灵活的项目计划，将项目任务层层分解，明确每个阶段的关键节点和交付成果，同时预留一定的弹性时间以应对突发情况。这种方法使得他在处理士卓曼项目中 SAP 系统与其他系统集成时能够高效协调各方资源，确保系统间兼容性与协同工作能力。同时，他将保时捷项目中的项目管理流程和团队协作经验成功应用到士卓曼项目，带领团队高效协作，稳步推进项目。而 Nike 全球数字化转型项目，规模宏大且复杂，他在其中积累了大规模项目运作、跨团队协作以及应对复杂业务需求等多方面的宝贵经验，这进一步提升了他在士卓曼项目中的应对各种复杂情况的能力，让他在领导项目时更游刃有余。他负责过的这些不同领域、不同规模的项目，充分证明了他在数字化转型项目管理方面的深厚造诣和出色的领导才能，无论面对何种挑战，他都能凭借丰富经验和卓越智慧找到解决方案，推动项目走向成功。

对于数字化转型，孙立先生有着独到的见解。他强调企业数字化转型需多管齐下。首先，明确战略目标是关键，数字化转型应紧密围绕企业核心业务与长期规划展开，避免盲目跟风。其次，深入理解业务流程至关重要，只有如此才能精准定位数字化转型切入点，实现有效优化与创新。再者，团队协作和专业人才培养不可或缺，需要不同领域专业人员协同发力。最后，选择合适的技术合作伙伴是重要保障，双方应共同打造契合企业需求的数字化方案。

当前数字化转型行业呈现出一些新趋势，例如人工智能与大数据的深度融合正在重塑业务流程，云计算技术的广泛应用加速了企业数字化创新的步伐，物联网的发展则让企业能够实现更广泛的设备连接和数据采集。这些新技术和新趋势对孙立先生的工作产生了积极影响。展望未来，孙立先生对自身在数字化转型领域的发展充满信心。他将继续凭借丰富经验和专业能力，在更多项目中发挥引领作用，推动企业数字化进程。同时，他也期待行业内能够涌现更多创新实践，共同推动数字化转型迈向新高度，为各行业发展注入新动力。孙立先生在数字化转型道路上的不断探索与卓越贡献，无疑为行业树立了典范，激励着更多从业者积极投身于这一充满挑战与机遇的领域。

（文/柳先开）

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