破局者乔艳:以数字引擎驱动汽车流通业财务变革
3月6日,广州白云国际会议中心内星光熠熠。"越关山 再攀巅峰"2024年东风日产经销商大会在广州盛大举办,全国1000多家东风日产、启辰、英菲尼迪三品牌专营店代表齐聚一堂,共同见证这一荣耀时刻。在这场备受瞩目的盛典中,河南威佳汽车贸易集团有限公司财务总监乔艳,凭借其卓越的财务管理能力和对企业发展的突出贡献,捧起“全国优秀集团财务总监”荣誉奖杯。这是她继2019年、2021年和2023年后第4次获此殊荣,这份殊荣背后,是一位财务掌舵人二十余年深耕汽车流通领域财务变革,用匠心打造的数字化财务体系,每年为集团节约成本近千万元的战略级价值创造。
乔艳,一位在财务管理领域深耕二十五载的资深专家,她在取得郑州大学EMBA硕士学位后,在职业发展的道路上更是不断充实自己,先后斩获中国注册会计师协会非执业会员、高级会计师、法律职业资格证书、注册税务师证等多项重要资格证书,是行业内公认的复合型财务人才。
2012年,乔艳以财务总监身份加入威佳集团时,正值企业从区域经销商向多品牌汽车服务集团转型的关键期。"那时各店守着'钱袋子'不愿上交,集团发展处处受制。"乔艳回忆道。面对4S店资金分散、手工核算低效、数据孤岛林立的行业痼疾,她果断提出资金集约化、流程数字化、管理智能化的“三步走”战略。
“当时集团旗下数十家4S店像一个个财务‘孤岛’,资金沉淀在各店账户无法形成合力。”乔艳在领奖后接受采访时坦言,“我们做的第一件事就是打破物理壁垒——通过资金集中管理系统,所有门店收入每日自动归集至集团总账户,实现每日自动归集上亿流动资金,年节约资金成本余额300余万。凭借资金池规模优势,乔艳还与多家银行达成战略合作,上调存款利率并下调贷款利率,年节约融资成本约500余万元,资金收益提升了数倍。这一举措年均为集团节约融资成本超500万元,更关键的是,它为后续数字化变革奠定了资金池基础。
接着,乔艳主导了ERP系统建设,将财务流程嵌入业务全链条:从销售订单生成到库存管理,从售后维修到保险理赔,每一笔业务数据实时转化为财务凭证。系统上线当年,集团财务核算效率显著提升,财务团队结构得到优化,整体成本开支大幅下降,原有留店人员逐步转型为具备业务洞察能力的分析师,留店财务人员转型为业务分析师。更深远的影响在于,标准化数据为经营决策提供了“显微镜”——管理层可随时调取任意门店的库存周转率、售后毛利率等核心指标,横向对比分析让管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。"财务总监不是控制成本,而是创造价值。"这以价值创造逻辑贯穿了乔艳的职业生涯。
“未来的财务总监必须是‘复合型人才’——左手握算法,右手懂战略。”乔艳在获奖感言中强调。她本人便是这一理念的践行者,作为拥有"财务+法律+IT"复合知识体系的人才,持续学习让她在资本运作、并购尽调中成为护航者,从三门峡德众收购到郑州土地竞拍,再到通泰上众、周口别克、平顶山雪佛兰、郑州博业等门店收购项目,她带队完成数十次尽调,及时发现隐性负债,多次避免了潜在危机。
站在领奖台上,乔艳的目光已投向更远的未来。"面对汽车行业新能源化、数字化的浪潮,财务必须成为绿色转型的计量官。"她透露2024年将重点推进“业财融合2.0”:将财务指标嵌入业务KPI,让财务数据真正成为业务增长的“导航仪”。同时,她表示,还将积极探索打造财务的智能化,并牵头建设风险量化模型,希翼通过大数据监测客户信用、库存周转等指标,实现风险预警前置化。
从会计到外部审计,再到集团企业的财务总监,乔艳用25年书写着持续进化的职业轨迹,当汽车行业在电动化浪潮中颠簸前行,作为持续创新、步履不停的财务革新者,乔艳用财务数字化锻造出企业的抗周期韧性,带领威佳集团站在了业财一体化的潮头——这或许正是她三度问鼎“全国优秀集团财务总监”的深层密码。
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。