晋能控股装备制造集团天庆公司拓宽增收节支效益路

围绕集团公司“降成本、割赘肉、增收入、止出血、堵漏洞”经营管理措施,天庆公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念,在全公司范围内积极开展增收节支活动,通过增强节支意识、设立重奖激励、全员参与创新等方式,充分挖掘各系统、各环节降本增效空间,助推企业发展提质增效。

“降本增效,不是大而无当的口号,喊出声音还要干出样子,我们在工作中要找准降本发力点,通过技术创新、修旧利废等方式,为公司提质增效做出贡献……”在该公司造气车间的安全会上,该车间干部正在动员全体干部职工增强节支意识,积极参与公司增收节支活动。

为持续优化生产系统,增强全员节支意识,该公司通过“线上+线下”同步发力的形式,利用干部大会、微信、电视等形式对增收节支的相关精神进行宣贯,并按照“每季一主题”的要求,陆续开展“节支降耗随手拍”、增收节支合理化建议征集,以及增收节支“光荣榜”“曝光台”等活动,引导干部职工牢固树立“不想浪费、不能浪费、不敢浪费”的理念。同时,该公司通过广泛宣传,鼓励广大干部员工踊跃参与增收节支活动,在全公司范围内征集“金点子”,并成立增收节支合理化建议评审管理领导组,将征集到的“金点子”逐级进行审核,精细计算所带来的增收节支经济效益,更深层次做细做活“增收节支”文章。

该公司本着“节约成本、能修不换”的原则,大力实施“增收节支、体质增效”战略,从一线到部室,从厂区到机关,通过实施宽松的政策,鼓励全员争当“点子大王”,积极组织本单位人员进行修旧利废,并将员工的创新理念融入到节支降耗、修旧利废工作的各个环节,切实发挥每个人、每个岗、的自身才能和专业技术特长,不断创新工作思路,将成本控制、工艺流程创新作为修旧利废的重点,为公司“提质增效、稳中求进”奠定坚实基础。(王春晖)

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