农发行枣庄市分行：以“格局”拓新局，业务营销见行见效

以“大格局”优化地方融资环境。聚焦枣庄城乡发展资金缺口大而国有公司承贷能力不足困难题，以省行“两种营销模板”为抓手，破解地方政府融资困境。围绕《城投类地方国有企业塑造设计方案》，市县行“一把手”积极当好“编外国资委主任”，积极对接市县两级城投公司，积极为国有企业资产“增值”提供行之有效的解决方案，全年共为5家城投公司发展壮大提供了技术支持，成功助力枣庄高新投资集团由县级平台向市级平台转变，有效提升客户层次。在项目层面，围绕《自营模式固定资产贷款还款来源设计方案》，积极当好“编外发改委主任”，结合各区县资源禀赋和产业特色，发现、设计、创造现金流，其中为枣发集团梳理包装项目近30余个、融资额度超160亿元。

以“保姆式”服务融入重大项目落地。全行锚定快速发展、做大体量的阶段性目标，以“蓄 力迎春”“开门红”“百日攻坚”活动为契机，坚持重点项目和金融工具推进“两轮驱动”，全力服务稳住经济大盘针对各项政策性任务，分别建立工作专班，“一把手”靠前指挥、挂帅督战;全面启动“战时”状态，集中全行精兵强将，加班加点、日夜奋战，争分夺秒加快进度，保障攻坚目标顺利审批落地。与市发改局、市住建局、市财政局等部门建立会审机制，有效提升项目的科学性、可行性。

以“精细化”办贷加快重点项目落地。细化资料清单，制订公布项目推进、资金发放两个主要环节“明白表”、“流程图”;明确责任分工和办理时限，一个项目一张工作表;加强信息共享，办贷进度实行逐项“打勾法”，力求办贷流程、分工、时限要求一目了然。强化联合办贷，成立评估调查审查、放款服务小组，实行前后台联合办贷机制;建立“高质量发展督导群”和“贷款全流程推进群”，各支行按周报告工作进度，市分行按日通报流程内项目进展。全年，共审批项目23个，金额130亿元，较同期多审批89亿元;调查审查环节项目5个，金额25.2亿元;二级库入库项目8个，金额32.5亿元;形成了“储备一批、调查一批”的良好局面;全行业务实现大发展。(姜山屾)

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