蒲白建新煤化：让安全行稳致远

“安全”行稳致远，才是企业发展的长效“福利”。一直以来，蒲白建新煤化严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，持续加强各项安全工作，进一步推进矿区安全稳定发展。

安全是矿区“流量密码”

“在4304工作面期间，一定要做好安全安装工作，各部门要持续强化职工安全意识，不断对安全加码，让安全‘涨粉’，确保矿井安全平稳运行。”该公司党委书记、董事长郭风景在调度会上不断强调。

连日来，蒲白建新煤化持续聚焦安全，不断发力，党政领导在党委会、总经理办公会、调度会、碰头会等各类会议上，不断强调职工安全、矿井安全;同步组织开展“关键人、亲自抓、带头讲”安全宣讲教育、“领导班子成员到包保区队讲安全”等系列活动，有效强化职工安全意识，提升风险辨识能力，增强保安本领。

同时该公司通过电子大屏、微信公众号等宣传载体，播放事故案例警示教育片，宣传岗位安全、行车安全、风险排查等小知识，让安全入脑入心，“圈粉”不少。

培训是矿区保安举措

为丰富干部职工安全知识，提升保安能力，多日来，该公司主动组织全员参加陕西省应急管理厅安全宣讲活动视频会，详细、深入、全面学习“标准化管理体系考核定级办法、标准化管理体系基本要求及评分办法、双重预防机制”等内容，进一步强化全员标准化、规范化作业意识，提升标准化、规范化作业理论技能。

同时公司邀请安全专家、教授及矿业公司技校老师，普及广大干部职工安全管理、安全操作、降低风险隐患等理论知识;深入作业现场，强化各类管理、作业措施，有效提升管理人员工作能力，大幅增加职工安全作业方法和提升应急处理能力。

此外公司持续开展“全员素质兴安”线上考试，“安全生产法”、“应急避险知识”线下考试，多措并举强知识、提技能，筑牢矿井安全屏障。

隐患是矿区“清零”目标

隐患就是事故。为进一步消除隐患，连日来。建新煤化召开了“双红线”风险辨识和预控工作安排部署头脑风暴会;同步开展“双红线”风险辨识活动，要求各部门结合工作实际，排查人管、机、环风险，制定台账、销号管理，确保矿区长治久安。

同时该公司开展“班前会安全预想”、“涉危岗位‘联保制’”、“餐单式交接班”、“单人岗关爱管控七条”、“五项技术应用”等多项重点工作，多措并举降低风险、消除隐患。

此外该公司各部门进一步优化部门制度，压实部门、班组、岗位区域检查、隐患排查责任，有效促成人人都是生产者、人人都是‘安监员’，全力“清零”隐患。(蒲白建新煤化：马翀)

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