摩天之星助推企业系统化战略管理，助力企业良性发展

摩天之星在线下培训过程中经常发现，有些企业缺乏系统而专业的管理能力，在进行战略方案设计时，没有先进的理念支持，策略方式手段有待扩展提高，专业人才又相当匮乏。因此，这些企业在进行战略管理体系的过程中面临着很多的困难。摩天之星在企业管理课程上面会针对此类实施过程缺乏目的与规划，制约着企业整合市场、生产状况以及多方面问题的企业来进行战略管理的研究，以达到企业的战略管理体系定位清晰，管理理念成熟完善，让战略管理工作内容能够真正有效落实与发挥实际效用，缺乏实施的动力。

在战略管理体系的建设过程中，摩天之星强调，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。此外，摩天之星的线上线下管理课程上面都提到，企业应该将战略信息的管理工作统一起来，在日常的工作中注重对于相关信息的搜集与更新，保证战略管理工作所用的信息都是最系统、最及时的。

摩天之星课程制定中安排到关于企业的战略管理工作，并指出这项工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略管理中有设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员，以及相应的激励惩罚制度。对于战略管理体系中的每一项工作，都应该适当地进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略管理能够运作高效。

在战略管理体系的建设过程中，企业应该逐渐地对其应该发挥的作用作出清晰的界定。战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。

未来，摩天之星在课程中不断强调企业要推动战略的执行，企业的战略管理最终要落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到企业文化的影响。企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证企业战略能够执行到位，摩天之星希望企业应该将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。