深圳天天巴氏健康管理有限公司、深圳市嗨乐医疗科技有限公司创始人李良

科技赋能护齿之道 ，仁心铸就健康之基

——访深圳天天巴氏健康管理有限公司、深圳市嗨乐医疗科技有限公司创始人李良

李良，深圳天天巴氏健康管理有限公司与深圳市嗨乐医疗科技有限公司创始人，以“鲍叔牙”为花名自勉的跨界实业家。深耕大健康产业二十余年，他将童年对口腔病痛的深刻体悟，转化为“守护14亿国人口腔健康”的毕生志业。2019年创办嗨乐医疗科技；2024年推出革命性“天天巴氏”品牌，首创“口腔护理七步曲”科学体系，以第三代智能电动牙刷为核心，融合“巴氏刷牙法”医学精髓与科技研发生产，致力于让科学护齿从专业诊室走入寻常家庭。他将“徙木立信”奉为商业信条，秉持鲍叔牙“让利于人、成就他人”的胸襟凝聚团队，在“健康中国”的时代浪潮中，以科技赋能健康，以教育重塑观念，书写着一份关于口腔健康普及的民生答卷。

童年隐痛植初心 廿载深耕铸匠魂

当“健康中国”上升为国家战略，当人均预期寿命增至79岁却伴随“有牙难嚼”的晚年隐痛，让一口好牙成为亿万中国人从“活得长”迈向“活得好”的坚实支点，便成为时代赋予健康产业的深切命题。李良与口腔健康的缘分，始于童年记忆中那些难以言说的痛楚与遗憾，最终走向“守护14亿国人口腔健康”的毕生志业。

生于河南、扎根江西的他，自幼便因牙疾而承受着自卑与不便——不敢畅言、怯于社交，这份隐痛成为他童年难以释怀的印记。而更深切的刺痛，来自对他疼爱有加的奶奶——那位因无牙而将花生米炒熟碾粉方能下咽的老人，那份在匮乏年代里被研磨成粉的饮食尊严，在他心中埋下了一生的追问：口腔之困，究竟桎梏了多少人的生活质量？

这份追问并未随岁月淡去，反而在职业生涯中逐渐显影。从云南白药集团的销售一线到家族电子工厂的转型探索，李良始终未曾远离健康产业的轨道。2008年家族工厂建立，奠定了他实业报国的底气；2017年投身电子制造业，让他窥见科技赋能健康的无限可能。2019年，乘着“健康中国”战略深入推进的东风，他毅然创办嗨乐医疗科技，一头扎进口腔护理的细分领域，开启了从“工厂思维”到“品牌使命”的蜕变之旅。

“融合电子和健康，让科技为健康服务，成为我下半辈子追求的事。”这份宣言背后，是一位中年创业者对初心的回望与坚守。他深知，口腔健康绝非小事——它关乎咀嚼的尊严、言语的自信、社交的从容，更是身体健康不可或缺的一环。二十余年的积累在此刻汇聚成河，他的心中也有了清晰的彼岸：要做一款真正解决口腔问题的产品，更要建立一套科学护齿的观念体系。

技术破局开新局 七步护齿树标杆

电动牙刷市场群雄逐鹿，何以突围？李良的答案是：回归本质，守正创新。2023至2024年间，口腔护理行业迎来技术革命——自研伺服马达的应用，让“手不用动”的自动牙刷成为可能。他敏锐捕捉这一契机，带领工程师团队历时七年打磨，推出第三代智能电动牙刷，以“最大限度还原巴氏刷牙法”为核心竞争力，重新定义了口腔清洁的科技标准。

这款产品的诞生，源于对医学精髓的敬畏与对用户体验的苛求。巴氏刷牙法，这一被全球牙医推崇的“黄金标准”，要求刷毛与牙龈呈45度角、以2-3毫米短距离水平颤动，精准清洁牙龈沟菌斑。然而，传统手动操作门槛高、电动牙刷又需手部配合，消费者往往“知其法而难践其行”。李良的电动牙刷通过自研伺服马达，实现“高频震颤+水平拂刷”双重动作，每分钟4800次微幅震动，自动模拟巴氏手法，让用户只需将刷头贴合牙面，即可享受专业级清洁。刷毛采用0.15毫米超细尖丝，顶端磨圆率超90%，配合智能压力感应与过载保护，在高效除菌与牙龈呵护间取得精妙平衡。

然而，技术的突破并未让他止步。2024年的一次井冈山闭关，成为其事业格局的关键转折。彼时，他将数千把新品电动牙刷赠予亲友，回访结果却令他愕然：有人因“以前用过电动牙刷不好用”而弃置，有人随手转送他人，科学工具未能转化为健康行为。这一落差促使他深刻反思：“消费者缺的不是好产品，而是口腔健康观念。”

从“卖产品”到“树观念”，这一跃迁催生了“口腔护理七步曲”的系统方法论。他联合华西口腔、北京大学口腔的教授团队，将专业诊室级护理逻辑拆解为家庭可执行的日常闭环：科学刷牙、及时清洁、选对牙膏、缝隙管理、菌斑管理、定期监测、专业预防。七步之中，智能电动牙刷以45度角精准贴合牙龈线，口腔抑菌膏抑菌同时兼顾美白清新口气，细化护理牙线棒深入缝隙清理死角，愈创舒护植物漱口水随时维护口腔微生态，菌斑检测剂让隐匿菌斑无处遁形，年度专业检查建议则搭建起预防的最后一道防线——各类产品协同配合、环环相扣，织就一张家庭口腔健康的守护之网，构建起“检测—清洁—抑菌—巩固”的完整生态。这一体系并非营销概念，而是基于临床路径的可验证方案——用户实测数据显示，连续使用28天，牙龈出血率下降67%，口气清新度提升超80%。

“我们卖的不是产品，而是一种让全家人都能轻松上手的健康生活方式。”李良的这句话，道出了从“工具提供商”到“健康方案解决者”的转型真谛。在口腔护理行业普遍停留于“清洁”层面的竞争中，他以系统思维开辟新赛道，让“天天巴氏”成为口腔健康的代名词。

徙木立信重然诺 鲍叔之风聚人心

“上有神明，下有良知，不说一句谎话。”这是李良办公室中“徙木立信”四字铭刻的深意，也是其商业哲学的核心锚点。在流量为王、概念频出的新消费时代，他选择以诚信为基，以长期主义对抗短期诱惑。

这份诚信，体现在对产品瑕疵的零容忍。电动牙刷上市初期，部分产品存在设计不完善之处，他并未选择沉默或推诿，而是启动全面召回——即便那些作为礼品送出的、已难以追溯的产品，也尽力联系返修。“但凡我的产品有瑕疵，我都会负责到底。”这一承诺，在消费者心中夯筑起信任的堤坝。

这份诚信，更体现在对团队利益的让渡与对人才的成就。李良以“鲍叔牙”为花名，时刻警醒自己：要做那个“拿得少、分得多”的合伙人，那个“舍小利、荐大才”的伯乐。他铭记鲍叔牙与管仲的典故——不因管仲多分利润而疑其贪，反体谅其家贫之需；更推崇鲍叔牙荐管仲于齐桓公的胸襟——甘居人后，成就霸业。在天天巴氏的管理实践中，他践行“军队文化”与“家文化”的融合：工作上以制度流程约束，确保令行禁止；人际间以不抛弃、不放弃为信条，将每位员工置于最优位置，发挥其专长。

“我不愿意做春秋霸主，而是想做一个像鲍叔牙这样的角色。”这一自况，揭示了他对商业领袖角色的独特理解——非独断专行的决策者，而是成就他人的平台搭建者。他拒绝“短线思维”者进入核心团队，要求创始成员将项目视为“一生中最后一个项目”，以毕生心力深耕。这种“用心”与“专注”，成为其差异化竞争的无形壁垒：产品可被模仿，技术可被超越，但一群志同道合者以诚信为纽带、以使命为驱动的凝聚力，难以复制。

在人才留用方面，他的见解朴素而深刻：成长与收获，是留人的根本。他建立口腔健康商学院，对市场人员进行专业知识与运营能力的系统培训；他积极拥抱互联网与AI技术，设立新媒体部，让团队与时俱进；他以“有所成长、有所收获”为标尺，确保每位加入者能在平台上实现自我价值。这种“先成就他人，再成就事业”的逻辑，让初创期的天天巴氏凝聚起一支能打硬仗的队伍。

健康报国担使命 观念入心惠民生

“企业能走到多远，品牌能做到多大，取决于我能帮助到多少人。”这一信念，将李良的个人情怀升华为企业使命。世界卫生组织曾提出“8020计划”——到80岁时依然保有20颗功能牙。这不仅是全球口腔健康的共同愿景，更是亿万中国家庭“晚年口福”的朴素期盼。放眼更广阔的人群，在“健康中国2030”与儿童青少年“五健”促进行动的政策背景下，他看到了口腔健康普及的时代机遇，更看到了作为行业参与者的社会责任。

这份认知，驱动着天天巴氏的公益实践始终与品牌内核紧密相连。走进社区、校园、口腔诊所的“菌斑检测体验日”，让抽象的“牙菌斑”显形为可视的红色印记，让科学的护齿方法从说教变为体验；联合教育系统开展的儿童防龋齿公益项目，则将预防关口前移，践行“防患于未然”的健康理念；慰问环卫工人的行动，既致敬了默默奉献的环卫工人，也提醒人们：口腔清洁如同城市环卫，基础却常被忽视。

他深知，口腔健康意识的提升非一日之功。“知道不等于做到”，从观念接受到行为养成，需要三年、五年乃至更长时间的持续浸润。因此，他的3-5年规划清晰而务实：三年内搭建全国销售网络，形成基本产品链，让“口腔护理七步曲”的理念广为人知；再用五年至十年时间，推动科学护齿习惯的真正养成。这一路径，不追求爆发式增长，而致力于“润物细无声”的观念渗透——即便消费者最终未选择天天巴氏的产品，只要记得“要用科学方法呵护口腔健康”，便是品牌的成功。

展望未来，他的愿景温暖而宏大：让“天天巴氏”四个字，成为科学护齿的代名词；让千万家庭的口腔健康水平，因这一品牌的存在而有所提升。“只要有一个人因为我而受益，让口腔更健康，我觉得就有价值。”这份源于童年痛楚、成于技术突破、终于民生关怀的事业，正如同陈年佳酿，在时光中沉淀出愈发醇厚的价值。

一颗疼痛的牙齿，牵系着一个民族的口腔健康图景。李良以科技为钥、以教育为桥、以诚信为基，在“健康中国”的壮阔画卷中，书写着一位实业家的温度与担当。天天巴氏的故事，不仅是一个品牌的成长史，更是一份关于“如何让科学照进日常生活”的民生答卷——在那里，每一颗被认真对待的牙齿，都是对生命质量的致敬；每一次科学规范的日常护理，都是对健康中国的坚定贡献。

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