湖北青青世界生态农业有限公司创始人杜家雷
耕者有其利，仁心济苍生
——访湖北青青世界生态农业有限公司创始人杜家雷
杜家雷，湖北青青世界生态农业有限公司创始人，一位从城市管理层毅然转身，扎根荆山楚水的新时代农人。他以“为耕者谋利，为民者谋福”为毕生信条，用八年时光，将汗水洒遍万亩林海，以科技创新重塑传统农业。他带领团队攻克天麻室内种植技术壁垒，构建起横跨育种、种植、加工、流通的大健康产业链。在他的擘画下，湖北青青世界不仅是一片年产道地药材的沃土，更是一座为返乡创业者点亮灯塔、规避风险的“避风港”。他以赤子之心，在乡村振兴的时代画卷上，书写下关于坚守、奉献与共赢的动人篇章。
归巢反哺，以孝为始的创业初心
“民为邦本，本固邦宁。”农业，是立国之本，也是无数游子魂牵梦绕的精神原乡。当城市化浪潮席卷全国，无数青年奔赴繁华都市时，杜家雷却选择了一条逆向而行的道路。他的归来，最初并非源于宏大的商业蓝图，而是源于一种最朴素、最深沉的情感——孝道。
作为一名独子，杜家雷曾在大城市担任总经理助理，事业初具雏形，前景一片光明。然而，远在家乡的父母日渐年迈，孩子亟待抚育，那份血脉亲情如同风筝的线，时刻牵引着他。古人云：“父母在，不远游，游必有方。”在经过一番激烈的思想斗争后，杜家雷毅然放弃了都市的霓虹与高薪，回到那片生他养他的湖北襄阳故土。
起初，他接手了一家拥有两万多亩基地的生态农业公司，对方开出60万年薪邀他担任总经理。然而，敏锐的商业洞察力让他立刻察觉到潜藏的危机：彼时苗木市场日趋饱和，传统的“种-卖”模式若不转型，必将在市场竞争中举步维艰，甚至持续亏损。“君子谋定而后动”，杜家雷没有为眼前的高薪所动，而是开始了漫长的考察与学习之旅。他像一位寻宝者，在广袤的农业版图中探寻真正的价值洼地。
最终，他将目光锁定在了中药材产业。湖北，自古便有“神农尝百草”的传说，其独特的地理气候蕴藏着丰富的道地药材资源。杜家雷看到了“药食同源”大健康时代的到来，也看到了传统种植模式下“种源弱、种植散、加工浅”的行业痛点。那一刻，一个朴素而坚定的初心在他心中生根发芽：不仅要自己干，更要带着农民干；不仅要种出好药，更要让耕者有其利。
公司成立之初，他便确立了“湖北青青世界生态农业有限公司”的发展宗旨——“为耕者谋利，为民者谋福”。这不仅仅是一句挂在墙上的标语，更是他此后所有商业决策的“北极星”，是他在风雨飘摇中岿然不动的定盘星。
筚路蓝缕，在挫折中锻造科技利剑
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”农业，尤其是中药材种植，是一场与自然、与市场、与时间的漫长博弈。创业之路绝非坦途，杜家雷很快便迎来了刻骨铭心的“滑铁卢”。
第一年，他租下1200亩土地，满怀信心地种下希望。然而，厄尔尼诺现象带来的持续干旱席卷荆楚。即使他和工人们白天黑夜几班倒地进行灌溉，依然无法对抗极端的自然气候。连续三年，年年干旱，年年亏损，累计投入的一千多万元资金几乎打了水漂。看着干裂的土地和枯萎的种苗，那种无力感如同钝刀割肉。
“知耻近乎勇”，面对惨重的损失，杜家雷没有怨天尤人，而是开始深刻反思。他意识到，传统“靠天吃饭”的种植模式，在现代频发的极端天气面前不堪一击。如果不能解决自然风险，所谓的“带领农民致富”就是一句空话。
转机出现在一次偶然的科研探讨中。杜家雷联想到食用菌的室内栽培技术，一个大胆的念头萌生了：既然大田种植怕旱怕涝，为何不能把天麻搬进室内？这是一个业内鲜有人敢于尝试的“无人区”。
研发之路同样荆棘密布。没有现成的设备，他和团队便自行摸索适配方案；没有成熟的基质配方，便一次次调配、试验、记录、推翻、重来，光是基质配方筛选就进行了多批次实验监测，确保每一个参数都能稳定复现，从源头上保证种植品质。失败是家常便饭，资金链也一度绷到极限。但杜家雷骨子里有一股“咬定青山不放松”的韧劲。他带领团队，一头扎进实验室和车间，经过无数次技术攻关，终于逐步摸索出“基质天麻室内种植技术”。这项技术的诞生，并非杜家雷一人之功。他回忆，当时是几位有着十多年天麻种植经验的种植户找到他，共谋天麻产业发展。经过多方考察论证，他们发现天麻市场需求旺盛，年销售量在26万吨以上，但传统野外种植条件苛刻，须在海拔千米以上，每亩消耗菌材四五万斤，且十年内同一地块无法重茬，对林地资源破坏极大。正是在这样的困境下，杜家雷和种植户们一起，决定用仿野生种植和室内种植两种模式替代传统种植，让基质天麻和仿野生天麻成为两条并行不悖的技术路径，其根本目的都是为了最大限度地减少林木资源浪费。
科技是滞后的，但创新的价值是永恒的。这项技术不仅获得了华中农业大学王沫教授团队及湖北省农科院的权威认可，更吸引了湖北乡村振兴投资集团的高度关注。杜家雷用事实证明了，农业不仅是“面朝黄土背朝天”的苦差事，更是可以拥有高精尖技术壁垒的阳光产业。
这一技术堪称革命性突破。它通过在特定基质中模拟天麻生长的最佳环境，将原本需要依赖海拔、气候、林地且生长周期漫长的传统种植，变为了不受外界天气影响的、标准化、集约化的工业生产。数据显示，运用该技术，每框（箱）天麻产量稳定达到8-10斤，投资成本小，风险低，收益稳，错峰种植，行情好，含量能跟野生媲美！，且生长周期大幅缩短。
科技是滞后的，但创新的价值是永恒的。这项技术不仅获得了华中农业大学王沫教授团队及湖北省农科院的权威认可，更吸引了湖北乡村振兴投资集团的高度关注。杜家雷用事实证明了，农业不仅是“面朝黄土背朝天”的苦差事，更是可以拥有高精尖技术壁垒的阳光产业。
高屋建瓴，搭建全产业链“航母”
如果说，室内种植技术是杜家雷手中的一把“利剑”，那么构建完整的产业链，则是他精心打造的“航母战斗群”。他深知，单点的技术突破容易复制，但系统化的生态壁垒难以逾越。
在杜家雷的规划版图中，这艘“航母”由三家定位清晰、协同作战的子公司构成，形成了闭环的“黄金三角”：
其一，上游“强芯”：湖北青青世界天麻科技有限公司（子公司正在筹备中）。该公司是技术输出的先锋。核心业务聚焦天麻杂交育种与良种繁育，解决种源“卡脖子”问题。依托室内工厂化种植车间，实现天麻的全年稳定生产。未来，还将延伸至深加工领域，开发天麻片、天麻粉、天麻药膳包等具有高附加值的产品，从卖原料转向卖品牌、卖标准。
其二，中游“扩容”：湖北青青世界农林科技有限公司。该公司是规模化种植的标杆。利用湖北丰富的山林资源，在南漳县九集镇邓集村建立了五千余亩连片林下种植基地。这里推行“林—药、林—果、林—禽、林—蜂”四位一体的生态循环模式。在油茶林下套种野菊花、玄参、黄精、芍药等道地药材，既涵养了水土，又大幅提升了单位面积的产出效益。
其三，下游“通衢”：湖北青青世界春秋药业（子公司正在筹备中）。该公司是价值的放大器。针对农户“晒不起、存不了、卖不掉”的痛点，春秋药业建立了现代化的产地初加工中心。这里不仅有烘干、分拣、清洗生产线，还规划了标准仓储及冷链物流系统。通过集中仓储和错峰销售，平抑市场价格波动，并通过统一加工提升药材品质，从而在与大型药企的谈判中掌握议价权。
这三大板块互为犄角，实现了“技术+基地+市场”的完美协同。杜家雷形象地比喻道：“种苗是芯片，林下是基石，加工流通是通路。只有打通全链条，我们才能真正掌握行业的命脉。”
心怀天下，做返乡创业者的“引路人”
“独乐乐不如众乐乐。”如果说构建商业帝国是杜家雷作为企业家的本能，那么，帮助无数像他当年一样迷茫的返乡创业者“少走弯路、规避风险”，则是他作为行业领军人物的情怀与担当。
在采访中，杜家雷痛心疾首地指出当前行业的乱象：网络上充斥着大量“致富神话”，鼓吹某药材“一亩赚十万”“哪里都能种”，实际上是利用虚假的高价和高产引诱农民购买高价种苗。“百分之九十九的都是骗人的，”杜家雷语气凝重地说，“药材具有强烈的区域性，且不能重茬。在东北含量高的人参，在湖北种出来可能就不达标；盲目引种，不仅产量低，含量不够药厂也不收，农民血本无归。”
为了打破这种信息不对称和技术壁垒，杜家雷正在倾力打造一个极具社会价值的平台——中药材博览园。
这个位于九集镇邓集村的五千余亩基地，不仅仅是一个种植基地，更是一所“没有围墙的田间大学”和“中药材种植的避坑指南”。
首先，它是一个“活态标本库”。充分利用海拔从70米到408米的立体地形，因地制宜种植了上百种不同的道地药材。任何想要投身这个行业的人，来到博览园，就能直观地看到：什么样的海拔、什么样的土壤、什么样的光照，适合种什么样的药材。这比任何纸上的教程都更具说服力。
其次，它是一个“技术孵化器”。对于那些有心种植但缺乏资金的农户，公司提供低价的优质种苗和全程免费的技术指导。从选地、施肥、病虫害防治到采收时机，每一个环节都有标准化的作业流程。杜家雷强调：“我们不能只看产量，更要看含量。我们不仅检测土壤，还要检测成品的有效成分，只有建立了这样的档案，种出来的药材才有底气。”
再者，它是一个“风险防火墙”。针对农户最担心的“卖给谁”和“卖什么价”的问题，青青世界推出了保底收购与利益共享模式。公司利用春秋药业的渠道优势，与国药集团、敖东药业、华医堂等大型药企签订长期订单。农户只需按照标准种植，公司负责兜底销售。如果市场价高，随行就市；如果市场价低，启动保底价。此外，针对单个农户买不起加工设备、建不起冷库的难题，公司提供代加工、代仓储服务，并赋予产品唯一的“溯源码”。这张码，记录了药材从种子到成品的全过程，是进入大药企供应链的“身份证”，也是溢价的核心资本。
杜家雷的这一模式，真正实现了“让想干的人敢干，让干的人能赚到钱”。他的愿景是，通过青青世界的平台，让那些像他当年一样怀揣梦想归来的年轻人，不再重复他踩过的坑，不再交昂贵的“学费”。这份推己及人之心，已超越了一般企业家的范畴，闪耀着一种理想主义的光辉。
道地为本，破解标准之困的“楚药”之光
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”中药材的灵魂在于“道地”二字。杜家雷对此有着近乎偏执的追求。
在交流中，他谈到了一个令人深思的现象：“目前，中药材的标准还不是世界标准，这已成为制约行业发展的关键因素。很多进口的中药产品，因为拥有严格、公认的国际标准，其价格甚至比我们国内同类产品贵十几倍。”
这是一个刺痛行业的现实。我们拥有悠久的中医药文化和丰富的药材资源，却因为在标准化、品牌化建设上的滞后，在国际市场上处于价值链的低端。
杜家雷深知，要打破这一僵局，必须从源头做起，建立一套“从田间到舌尖”的严苛质控体系。
一是严守产地关。公司选择的种植基地，均远离工业区，土壤、水源必须通过重金属及农残检测。在种植过程中，严禁使用高毒高残留农药，以生物防治和物理防治为主，大量使用有机肥和生物肥料。
二是严守加工关。借鉴国内外先进经验，建立现代化的规范生产车间。在产地趁鲜切制，不仅减少了有效成分的流失，也避免了二次污染。
三是严守标准关。杜家雷正在积极推动企业的内控标准向行业标准乃至国家标准看齐。他主动联合华中农业大学、湖北省农科院等科研机构，对天麻、野菊花等主导品种的有效成分进行动态监测，力图建立一套科学、量化的“青青世界标准”。
“我们要做的，不仅是符合药典的标准，更是要做出让国际市场信服的品质。”杜家雷的眼里闪烁着坚定的光芒。他正在筹备的有机认证和各项技术专利，正是为了给“楚药”插上品牌的翅膀。南漳天麻已经获得了国家地理标志认证，杜家雷希望借助这一金字招牌，采用“公用品牌＋企业品牌”的双品牌战略，让“南漳天麻”像韩国高丽参一样，成为高品质的代名词。
砥砺前行，在希望的田野上播种未来
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”尽管企业已经走上了发展的快车道，但杜家雷坦言，农业依然是个“不好做”的行业。资金压力、市场波动、融资困难……依然像几座大山压在民营企业的肩头。
而在诸多“硬骨头”之外，杜家雷亦深切感受到，企业发展的“软环境”同样需要春风化雨般的滋养。在基层深耕多年，他目睹了因人事更迭而导致政策断层的现象。“我们不怕市场竞争，怕的是政策缺乏连贯性。”他委婉而恳切地谈到了这一困扰许多实干型企业的隐痛，“这背后，说到底就是担心‘新官不理旧账’。”
一个项目的落地，往往倾注了企业数年的心血与真金白银的投入，如同接力赛，需要一任又一任的政府班子传递好政策的“接力棒”。若因人事更迭而导致承诺“悬空”、规划“断档”，不仅会打断企业的发展节奏，更会寒了投资者扎根乡土的心。杜家雷的话语中透露出一种建设性的期许：“我们理解地方发展的不易，也看到了南漳县近年来在优化服务上的努力。我们由衷地希望，地方能进一步营造‘亲清’的政商关系，建立‘新官也理旧账’的长效机制。让企业家的每一份投入都有保障，每一次创新都受到尊重。”
他比喻道，优质的营商环境就像林下种植所需的沃土——看不见，却决定生死。只有当政策如山间清风，持续吹拂；承诺如磐石，历久弥坚，企业才能心无旁骛地深耕技术、开拓市场。杜家雷期待，在乡村振兴的大合唱中，政府与企业能成为彼此最信赖的“合伙人”，通过法治化、市场化的手段化解历史遗留问题，用一届届政府的诚信，换取一代代企业家的信心，共同守护这片希望的田野。
面对压力，杜家雷保持着清醒的头脑和乐观的心态。他提出了“以短养长、三产融合”的发展策略。短期内，利用林下经济模式，通过养殖禽畜、种植速生药材维持现金流；长期则深耕天麻深加工、药旅康养等高附加值领域。
他指着规划图上的“中医药康养文旅区”说：“我们要建的不仅是一个药园，更是一个集科普研学、养生度假、民宿体验于一体的康养小镇。当人们来到这里，在松涛林海中呼吸着药香，品尝着药膳，感受着中医文化的博大精深，他们自然就会认可这里的价值。”
杜家雷的故事，是一位优秀企业家在时代洪流中，将个人命运与家国情怀紧密相连的缩影。他以“为耕者谋利”的初心为经，以“科技创新”的胆识为纬，编织了一张托举起万千农户致富梦想的大网。
他是一粒种子，深扎在泥土之中，汲取着祖辈的智慧与时代的养分；他是一株天麻，不畏黑暗与寂寞，在科技的“基质”中开出绚烂的生命之花；他更是一面旗帜，在乡村振兴的猎猎风中，指引着后来者少走弯路，向着“为民者谋福”的康庄大道，坚定前行。
从杜家雷的身上，我们看到了新时代中国农人的风骨——既有仰望星空的格局，又有脚踏实地的定力。在“健康中国”与乡村振兴两大国家战略交汇的时代背景下，杜家雷和他的“青青世界”，正以一种蓬勃的生命力，为荆楚大地乃至中国的现代农业，注解着一种名为“坚守”与“共赢”的无限可能。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
