绍兴庆达人力资源有限公司创始人刘桂强
一肩两担，不负用工企业与求职者信任的实干家
——访绍兴庆达人力资源有限公司创始人刘桂强
扉页——
刘桂强，绍兴庆达人力资源有限公司创始人，一位在人力资源服务领域深耕近十年，从一线产业工人中走来，最终选择以“劳务派遣”为支点，撬动万千劳动者就业梦想的实干家。2023年，他凭借对行业痛点的深刻洞察与“实事求是”的朴素信念，正式成立庆达人力，致力于成为连接用工企业与求职者之间最坚实、最可信的桥梁。他带领团队，摒弃行业乱象，坚持“同工同酬、四证齐全”，锚定安井集团、欧达雅包装、赛特集团等上市及大型企业，构建起稳定、规范的用工服务体系。其核心的“稳岗赋能”服务模式，已累计输送数千名劳动者，从18岁的青年到50岁的壮年，从暑假工到长期工，均能在其精准匹配下，找到有尊严、有保障的工作岗位。刘桂强以近乎苛刻的自律与对政策的坚定跟随，践行着“让劳动者踏实，让用工者放心”的时代责任，正为中国蓝领人力资源服务的规范化、透明化，探索出一条从“中介乱象”到“品牌信任”的坚实路径。
破土而生，响应时代召唤
时光回溯至二十一世纪第三个十年的开端，中国经济的巨轮正驶入高质量发展新阶段。就业，作为最大的民生工程、民心工程、根基工程，被置于“六稳”“六保”之首。然而，在看似庞大的劳动力市场中，“招工难”与“就业难”的结构性矛盾依然突出：一面是制造企业在用工高峰期面临“人手紧缺”的焦灼，另一面是大量蓝领劳动者，特别是70、80后群体，因信息不对称、缺乏渠道，在求职路上举步维艰。与此同时，劳务派遣行业良莠不齐，虚假宣传、工资拖欠、社保缺失等乱象，更让求职者如履薄冰。
正是在这样充满挑战与机遇的背景下，刘桂强，这位曾在工厂一线摸爬滚打、深谙制造业用工逻辑的实干家，敏锐地捕捉到了市场最深处的呼唤。“当时我就想，能不能做一个让大家真正放心、不再提心吊胆的劳务公司？”刘桂强回忆道。彼时，国家持续强化就业优先政策，从《“十四五”就业促进规划》到历次中央经济工作会议，均反复强调要“支持和规范发展新就业形态”、“营造公平就业环境”。这如同一盏明灯，照亮了刘桂强心中那条“正规化、品牌化”的创业之路。
“我看那些虚假宣传的、克扣工资的，心里就不是滋味。我自己从工厂出来，知道老百姓挣的每一分钱都是汗水换来的。”刘桂强的话语朴实却充满力量。2023年，在前期积累了五六年行业经验、充分了解了劳务派遣的门道与“雷区”后，他毅然决定“给自己一个交代”——正式成立绍兴庆达人力资源有限公司，拿下正规的劳务派遣证，将“实事求是”四个字，刻入了企业的基因。
创业初期，市场并不好做。大环境承压，企业用工需求波动，同行间低价恶性竞争屡见不鲜。但刘桂强没有选择走捷径。“我们这个就好弄，你就实事求是就行了。工厂有什么要求，我们就按招聘信息来，有就有，没有就没有，总不能做虚假宣传吧？”这份近乎执拗的坚守，在浮躁的行业中显得另类，却也为他赢得了最宝贵的资产——信任。他放弃了利润微薄、风险高企的小工厂业务，从一开始就锚定了一条最难、却也最长远的路：只与上市集团、行业龙头合作，让庆达人力成为大企业与劳动者之间最稳固的“连接器”。
“依靠大树好乘凉”，刘桂强这句朴素的话语，背后是对国家“稳市场主体就是稳就业”政策的深刻理解。他深知，只有与那些抗风险能力强、管理规范、待遇有保障的大型企业并肩，才能真正为劳动者撑起一片安稳的天空。这份初心，源于对蓝领兄弟的共情，更源于对国家就业大局的责任担当。庆达人力，就这样在时代的召唤下，破土而生。
立标树范，锻造“诚信”体系
如果说初心是庆达人力的根，那么一套以“透明、规范、稳定”为核心的诚信服务体系，就是其茁壮成长的脊梁。面对市场上部分中介“只求把人送去，不顾后续死活”的短视行为，刘桂庆选择了最难、却也最根本的破局之道——用制度化的确定性，对抗行业的种种不确定性。
庆达模式的核心，在于其构建的“三方共赢”诚信闭环。
对劳动者：同工同酬，权益兜底。 在许多劳动者饱受“小时工差价”、“转正无望”、“社保缺失”困扰的当下，刘桂强做出了一个看似“不聪明”却无比坚定的决策。“我们这边做得比较严格一点，五险一金，什么都给交。同工同酬，跟工厂的正式工一样。”他不仅这么说，更将其写进了每一次合作的框架里。员工入职，工资由庆达直接发放，确保足额、准时；遇到节假日，提前发放；发生纠纷，有驻场人员第一时间介入协调。“我们挣的是工厂给的服务费，不该拿员工的一分钱。工厂定18块一小时，我们就给18块。”这种“不克扣、不截留”的透明化薪酬管理，让庆达在劳动者中赢得了“自己人”的口碑。一位通过庆达在安井集团工作五年的老员工感慨：“以前也跟过别的小中介，干几天不要你了，钱也不给。跟着刘总，踏实，心里有底。”
对用工企业：精准供给，降低流失。 大企业最怕什么？怕用工短缺导致产线停摆，更怕人员频繁流动带来的培训成本与效率损耗。刘桂强深谙此道。他依托自身对制造业的深刻理解，为合作企业提供的不再是简单的“人头数”，而是“稳岗率”。从面试、体检、入职到岗前培训，庆达提供全流程服务，甚至创新性地推出“工厂实地参观选岗”模式。“我们把员工带到现场，普工、技工、卫生工……让他自己看，自己选。总有一个岗位适合你，只要你是愿意干的人。”这种尊重劳动者意愿、前置化匹配岗位需求的做法，极大地提升了人岗适配度，使得庆达输送的员工稳定性远超行业平均水平。“他（员工）熟悉了环境，干得顺手，就不愿意来回折腾。换去换来，钱也差不多。”刘桂强总结道。这种高稳定性，直接为合作企业降低了巨大的管理成本与招聘损耗，形成了难以替代的核心竞争力。
对行业生态：四证齐全，阳光运营。 刘桂强敢于直面行业最敏感的“身份”问题。“劳务派遣，说白了，过去人家觉得你就是个‘周扒皮’。”但他用最硬性的资质，向这个标签说不。“我们四证齐全，劳务派遣证、营业执照、商标……国家要求的，我们一样不少。三年了，税务没罚过，劳动局没找过，没有一起民事诉讼。”这在纠纷频发的人力资源行业，堪称奇迹。奇迹的背后，是对政策的绝对敬畏与严格执行。“今年国家政策一直在往好的方向改，社保查得严了，对我们反而是好事。大厂本来就要求规范，我们一直规范着，改革一来，我们更顺畅了。”刘桂强敏锐地意识到，国家推动社保全覆盖、规范劳务派遣用工的系列政策，正是行业洗牌、良币驱逐劣币的关键时刻。庆达人力凭借先发规范优势，不仅没有在冲击中倒下，反而赢得了更广阔的市场空间。
这套“诚信”体系，回答了蓝领就业市场上两个最核心的问题：对于劳动者，如何保障其劳动报酬与社保权益，让他们“干得放心”；对于用工企业，如何获得稳定、可靠的劳动力供给，让他们“用得省心”。正如刘桂强所言：“我们只挣该挣的钱，经得起考验。”
深耕厚植，铸就品牌实力
理念的落地，终要由实打实的成果来验证。经过三年公司化运营及此前多年的行业积淀，绍兴庆达人力已在长三角乃至更广范围内，树立起蓝领人力资源服务的专业、可靠品牌形象。
其成就，体现在一串串务实的数字里。公司与安井集团（全国14个生产基地加厦门总部共15家工厂）、欧达雅包装、赛特集团等多家上市及大型企业建立了长期战略合作关系。仅这几家核心客户，每年释放的辅助性岗位需求便达数千人。“光这两家大企业，我都做不过来了。”刘桂强的话语中带着朴实的自豪。在人员输送方面，庆达人力实现了年龄跨度的广泛覆盖（18-50周岁，特殊情况可放宽至55周岁），并针对不同群体精准施策：为70、80后学历偏低的劳动者提供稳定的普工岗位；为90后、00后乃至暑期学生工提供进入大厂实习、积累经验的宝贵通道；为众多返乡务工人员，铺就了一条重回熟悉工作岗位的“快速路”。
这些数字的背后，是一个个鲜活的就业故事，更是庆达品牌最好的代言。在绍兴当地，不少70后、80后劳动者通过庆达，第一次拥有了足额缴纳五险一金的稳定工作。一位来自山东的80后工人坦言：“以前觉得交社保不如把现金拿到手里实在，后来通过庆达进了大厂，厂里和公司都给我们讲政策，现在养老保险、医保都有了，心里真踏实了。”而对于年轻一代，庆达则扮演着“职场引路人”的角色。每年暑期，大量想要勤工俭学的大学生通过庆达进入安井等大厂实习，不少人在毕业后选择返回原岗，实现了从“学生工”到“熟练工”的无缝衔接。“他们自己离职了去别的厂，转一圈发现还是我们这儿好，又回来了。现在我们这儿，返回来的老员工有好几百人。”刘桂强说。这种极高的回流率，胜过一切广告，成为庆达人力服务品质最有力的证言。
庆达的品牌实力，还体现在其独特的风险控制与业务聚焦战略上。面对市场上纷繁复杂的“订单”，刘桂强展现了惊人的定力。“小厂我们基本不做。小厂没订单了就可能拖欠工资，于我们自身口碑及信任我们的劳动者来讲都有很大风险。”他宁可放弃短期利润，也要守住“服务大品牌”的底线。这种“宁缺毋滥”的聚焦策略，不仅降低了公司的运营风险，更重要的是，保护了每一位通过庆达求职的劳动者，使他们免于陷入欠薪、管理混乱的困境。在鱼龙混杂的劳务派遣市场，这种“有所不为”的清醒与自律，本身就是一种稀缺的品牌资产。
致远领航，擘画未来宏图
站在2026年的新起点，刘桂强和庆达人力的目光，已投向更广阔的远方。面对国家“高质量充分就业”目标的深入推进，以及人力资源服务业数字化、规范化的转型浪潮，刘桂强深知，仅仅做一个区域性的“小而美”企业，远不足以承载其“让更多劳动者踏实就业”的朴素使命。
面对未来，刘桂强的规划清晰而坚定：“跟着党走，跟着政策走。”这不是一句空洞的口号，而是他创业历程中验证过的生存发展之道。国家“十五五”规划对就业质量的强调、对规范劳务派遣市场的持续发力，在他看来，正是庆达这样“正规军”脱颖而出的历史性机遇。“改革对我们来说是很好的。以前我们费劲巴力劝人交社保，现在国家一严查，反而推着我们走，好做了。”他计划进一步深化与央视等权威平台的合作，借助其公信力，将庆达“诚信、规范、透明”的品牌形象传递给更多企业和求职者，打破“劳务派遣就是黑中介”的刻板印象。
在业务拓展上，刘桂强展现出“稳中求进”的战略智慧。他并不急于盲目扩张合作名单，而是坚持“先看给员工什么待遇，再考虑做不做”。“即使工厂答应了我们，员工不满意，我们招不到人，反而把口碑做坏了。”未来，他计划在巩固现有核心大客户合作的基础上，适度拓展那些同样具备规范管理、良好福利的优质制造企业，将“庆达模式”进行复制。同时，他敏锐地看到了技能型蓝领的巨大需求。“普工是一块，但未来技工的需求会更大。我们也在摸索，怎么更好地对接有技能的年轻人，让他们人尽其才。”
而庆达更大的社会价值，在于其对国家就业优先战略在基层的坚定践行。刘桂强和他的团队，正用实际行动诠释着新时代民营企业的社会责任——他们帮助高校毕业生通过暑期工提前连接职场，降低“慢就业”风险；他们为70、80后乃至50岁以上的大龄劳动者，守住了再就业的尊严与底线；他们为蓝领技术工人，提供了一个可以长期稳定发展、拥有社保保障的职业通道。“我们最大的优势，就是让员工去了，就能适应，就能干长久。”这种对“稳岗”的极致追求，正是对国家“稳就业”大局最直接、最有力的贡献。
从工厂的一名普通员工，到如今执掌一家规范化人力资源公司的创始人，刘桂庆的故事，是中国千千万万普通劳动者通过奋斗改变命运、进而回馈社会的生动缩影。它印证了一个朴素的真理：当创业者的初心融入民生福祉的洪流，当商业的思维对接国家战略的需求，便能催生出最温暖、也最持久的力量。
“我们就是想让每个跟着我们干的兄弟，心里踏实。”刘桂强如是说。在就业优先战略深入实施的新时代，绍兴庆达人力资源有限公司正以其“实事求是”的朴素理念、“四证齐全”的规范运营和“同工同酬”的坚定承诺，为中国蓝领就业服务市场的净化与升级，注入一股清流。它不仅是万千劳动者的“娘家人”，更是国家稳岗拓岗政策的坚定执行者。在这条“铺就就业通途”的路上，庆达人力正以“让劳动者更有尊严”的使命担当，为促进共同富裕、推动经济社会高质量发展，贡献着一份坚实而温暖的基层力量。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
