曹县其正养殖家庭农场创始人徐广进

猪业载道破周期， 链式兴农济苍生

——访曹县其正养殖家庭农场创始人徐广进

徐广进，山东菏泽人，1966年生，曹县其正养殖家庭农场创始人，一位扎根鲁西南沃土的“养猪哲学家”。2008年，他怀揣改变家乡的朴素愿望从城市返乡创业，经过三年多刻苦钻研，于2010年成功创新研发出《畜禽系列养殖法》这一高端养殖模式。2011年，他首先启动第一个板块《生猪系列养殖法》，在传统养殖业深陷“猪周期”怪圈、中小散户生存空间日益逼仄的困局下，凭借这套颠覆性的养殖体系，能以近乎零硬件投入的方式，让自繁自养的中大型猪场节约成本50%左右，若选择全产业链发展，节约成本可达100%左右，做到极致则更高。这套被业界誉为“降本增效新范式”的养殖法，甚至能为十万头级猪场每年增收4.5亿元。他不仅是科学养猪的破局者，更是中国乡村振兴战略中，以智慧与韧性重塑传统产业、带动共同富裕的生动样本。如今，他的第二个板块《蛋鸡系列养殖法》正在逐步完善，第一步同样可实现节约成本50%左右——他的终极目标，是以《畜禽系列养殖法》重新定义整个养殖行业。

逆流归故土 两猪为种启真章

2008年的中国乡村，城市化浪潮正汹涌，年轻人纷纷“孔雀东南飞”。而出生于1966年的山东菏泽人徐广进，却做了一个让周围人费解的决定：离开城市，回到曹县农村。“那时候在农村创业，能选的路不多，要么种，要么养。”他回忆道。建一个像样的鸭棚需要七八万投资，而当时农民日薪仅二十来元，资金是一道难以逾越的鸿沟。

穷则思变。徐广进敏锐地意识到，养猪或许是那条“以小博大”的裂缝。“从一头两头母猪做起，只要方法对，就能像滚雪球一样慢慢壮大。”没有技术，他就骑着自行车到县城新华书店，买回一摞厚厚的养猪书籍，像备战高考一样研读猪的习性、疫病防控和营养配比。那是一段孤独而充实的岁月，白天在猪圈里观察记录，夜晚在灯下与书本对话。

命运的转折往往藏在偶然的细节里。一次进城途中，他偶然发现一个养殖细节——同样的品种、同样的饲料，只因管理节奏不同，效益竟天差地别。这个发现如同一道闪电，劈开了传统思维的迷雾。“用这样的方法养猪，能比别人多挣钱！”一个大胆的念头在他心中萌生：能不能创造一套打破传统集中配种、集中育肥、集中出栏“潮汐式”周期的全新养法？

带着这股“一定要做出改变”的执拗，徐广进以自家农场为实验室，以两头母猪为“火种”，开始了长达三年多的孤独实验。他像一位土地上的修行者，不问寒暑，不计得失。功夫不负有心人，2010年，他成功创新研发出《畜禽系列养殖法》这一高端养殖模式和技术。这不仅是一套养猪方法，更是一套可以复制到整个畜禽领域的科学体系。

研法破常规 三阶跃变定周期

2011年，徐广进首先启动了《畜禽系列养殖法》的第一个板块——《生猪系列养殖法》。当第一组完整的数据摆在案头时，他知道，自己抓住了那个“秘密”。这套方法并非昂贵的设备堆砌，也非玄妙的偏方秘诀，而是一套基于精细化管理和全周期调度的“软科学”系统，其核心在于“削峰填谷、均衡生产、链式增值”。比传统的养殖方法节约成本50%左右，如果选择全产业链的方式去发展，可节约成本100%左右。能够把《生猪系列养殖法》做到极致，节约成本会更高。

第一重：中小猪场的“成本革命”对于能繁母猪100头左右的自繁自养场，传统模式下集中配种、集中产仔、集中出栏，导致人力、圈舍、资金使用效率极低，疫病风险高度集中。徐广进的“系列养殖法”通过将生产批次科学拆解、交错配种、分期上市，让猪场的设备、人工、水电等固定成本被“摊薄”。“就像开饭店，翻台率高了，每道菜的成本自然就降下来。”仅此一项改变，无需任何额外硬件投资，即可实现综合成本直降40%-50%。

第二重：万头猪场的“利润倍增”当规模扩大到一万头能繁母猪，系统的威力呈几何级释放。在成本已降40%的基础上，通过《生猪系列养殖法》进一步优化育种节奏与出栏结构，每年可净增收入超过3000万元。这3000万不是靠压榨猪只生长潜力，而是靠释放被传统“大波次”生产所禁锢的产能。徐广进打了个比方：“你的工厂、饲料、兽药一切照旧，只是换了‘打法’，钱就从管理缝隙里自己流出来了。”

第三重：十万头巨头的“全链掌控”面对十万头级的超大规模猪企，徐广进的视野超越了养殖环节本身。他主张的全产业链模式——从育种（如本土太湖猪的保种选育）、到自繁自养、再到屠宰深加工、最终直达终端高端品牌肉——形成了一个没有第三方掣肘的闭环。在这一模式下，企业不仅能规避原料与肉价的双重波动，更能通过拉长养殖周期，让猪肉沉淀出七八十年代特有的醇厚风味，从而在高端市场建立定价权。在40%成本优势基础上，全产业链运作每年可额外增收4.5亿元。这组数据，让许多曾经怀疑的养殖场主，从“摇头”变成了“竖大拇指”。

裕民兼善治 双重效益济苍生

“养猪人养活了整个产业链，却唯独养不活自己”——这句行业自嘲，曾是无数养殖户的切肤之痛。饲料商、兽药厂、贩运商、屠宰场都在赚钱，唯独养猪人承受着猪价的过山车与成本的重压。徐广进的《生猪系列养殖法》，恰恰是一把打破这一困局的钥匙。

在经济账上，它让中小养殖户第一次拥有了与大集团抗衡的“成本护城河”。月月有猪卖，而非一年赌一两波，通过均衡上市平抑价格波动风险，增加了“卖在高点”的概率。一位采纳该方法的养殖户算过一笔账：以前一年只出两批猪，价格像赌博；现在每月都有出栏，虽然单批利润可能不突出，但全年总收益稳中有升，现金流压力大幅缓解。

在社会账上，这套方法无异于为乡村振兴提供了一份“产业稳产保供”的基层方案。它不依赖高精尖设备，不要求巨额资本，核心是认知的升维与管理精细化——这意味着它具备极强的可复制性与推广价值。无数资金有限、技术薄弱的返乡创业青年、留守农户，可以借助这套方法，以极低的试错成本切入养殖业，在家门口实现稳定增收。徐广进常说：“转移大于能力，选择大于一切。选对了产业链中有韧性、不易断裂的环节，农村就是最大的蓝海。”

面对推广初期养殖户普遍的怀疑与抵触——“数据太离谱，肯定是骗人的”——徐广进的策略朴素而有力：“怀疑，就请到我的猪场来看。”他坚信事实胜于雄辩，用十多年如一日的现场数据、央视报道的权威背书，以及越来越多追随者口袋里的真金白银，一点点撬动了传统思维的坚冰。

传薪续远路 一链融通向未来

谈及未来，这位沉默寡言的山东汉子眼中闪烁着灼热的光。他的规划清晰如他设计的养殖流程：

第一，技术布道，打破信息孤岛。 未来3-5年，他计划北上京城，通过权威媒体与行业平台，将《生猪系列养殖法》以及他正在完善的第二个板块——《蛋鸡系列养殖法》 广泛传播。据他透露，该方法的第一步同样比传统的养殖方式节约成本50%左右。“好技术不能锁在柜子里，要让更多中小养殖场走出低谷，这是比挣钱更有意义的事。”

第二，以技养研，形成正向循环。 他希望通过技术推广获取的合理回报，反哺到更深层次的研发中——尤其是本土猪种（如太湖母猪）的育种攻关。他深知，种业是养殖业的“芯片”，只有将种源牢牢握在自己手中，中国养猪业才能真正屹立于世界前沿。

第三，合纵连横，构建生态共同体。 他渴望找到更多志同道合的伙伴，共同推动全产业链模式在全国落地。他不是要建一个帝国，而是要培育一片森林——让每个参与者，无论大小，都能在科学的产业生态中找到自己的位置，实现共同富裕。

他期待的，不仅是政策的更好落实、行业秩序更加规范，更是一种社会共识的建立：让养猪成为一个有尊严、有技术含量、能获得合理利润的体面产业。

从2008年那个逆流回乡的孤独背影，到今天为十万头猪场擘画蓝图的行业智囊，徐广进用十六年时间证明了一件事：乡村振兴最需要的，或许不是从天而降的资本神话，而是一个扎根土地、埋头苦干、用匠心解构难题，再用智慧将答案分享给众人的“新农人”。

他的《生猪系列养殖法》与正在完善的《蛋鸡系列养殖法》，共同构成了《畜禽系列养殖法》这一完整体系。他要做的，是以《畜禽系列养殖法》重新定义整个“养殖”行业的方法——本质上，这是一场关于时间与空间的管理革命：重新分配养殖节奏，重新定义产业链价值。而这，正是中国从“养猪大国”迈向“养猪强国”进程中，最需要的那一抹来自民间的、充满韧性与生命力的亮色。

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