长治品德云商有限公司创始人胡志颖

秉德立企逐梦数智 ，践行共富赋能时代

——记长治品德云商有限公司创始人胡志颖

数字经济浪潮席卷全球，商业模式迭代重构的关键时期，国家正大力推进数字化转型与共同富裕战略，无数创业者投身时代洪流。其中，胡志颖以对社会民生的深刻洞察为基，从传统教育领域转向新零售赛道，历经十载深耕，以“品德”为核心构建商业生态，在行业标准尚未明晰之时，探索出一条连接消费者、企业与创业者的全新路径。他带领长治品德云商有限公司，以助力国家战略、服务社会民生为导向，在商业实践中践行社会责任，为新时代新零售发展与共同富裕推进提供了鲜活样本。

初心溯源：从教育沉思到时代担当

胡志颖的职业起点聚焦教育领域，在与学生、家长的长期接触中，他敏锐捕捉到诸多社会发展中的深层问题：院校扩招后陷入招生萎缩困境，部分教师脱离课堂转向课外培训；医疗领域过度依赖常规检查，忽视“药食同源”的传统智慧与民生需求……这些现象促使他持续思考：社会发展的本质目标是什么？当商业利益凌驾于社会责任之上，如何重构价值导向？

彼时，国家“数字中国”建设战略逐步推进，胡志颖意识到，数字化不仅是技术层面的革新，更应是社会文明与生产关系的重塑。他认为，数字中国建设需以“人”为核心，解决民生痛点、平衡利益分配，才能真正释放数字经济的价值。这一认知，成为他日后转向新零售领域的思想根基。

2015年，在传统电商快速发展、行业红利逐渐消退之际，胡志颖已开始前瞻性研究新零售领域。他并非盲目跟风，而是带着解决“创业难、就业难、中小企业销路难”的民生诉求，持续探索商业逻辑与社会价值的结合点。“我希望打造一份终身事业，真正为普通人解决实际问题，而非频繁更换赛道。”这份坚守，源于他对时代趋势的精准判断——随着智能AI崛起、传统行业格局调整，行业重塑与规则变革已成必然，唯有提前布局、找准方向，才能在变革中把握机遇。

十年间，胡志颖从模糊的“解决社会痛点”理念，逐步细化为“构建消费者、企业、创业者共建共治共商共享共赢的共富平台”战略。他深入研究市场规律、政策导向与民生需求，不断打磨商业模式，为平台落地积累了深厚的理论与实践基础。2024年，长治品德云商有限公司正式成立，标志着他的十年探索从理念走向实践，开启了以“品德”赋能新零售、以“云商”服务民生的全新征程。

平台构建：从模式创新到生态赋能

品德云商的发展并非一蹴而就，而是历经多阶段战略升级。2021年3月，《三人行》雏形建模完成，最初仅为胡志颖分享未来趋势、凝聚共识的小型交流载体。“我将对行业的判断分享给身边人，没想到获得越来越多人的认同，逐渐从个人观点交流发展为群体理念共鸣。”随着参与人数增多、影响力扩大，2021年12月，《三人行》更名为《品德课堂》，从“观点分享”转向“理念传播”，强化“品德”在商业发展中的核心地位。

2022年，平台进入快速发展期：5月，《外循环》建模完成并启动，内外双循环系统正式运行，平台生态框架初步形成；7月，全国十三省相继落地独立运作，向全国布局迈出关键一步，同时自发成立党小组，明确“听党话、感党恩、跟党走”的发展方向，将“为生民立命、为天地立心、为往圣继绝学、为万世开太平”确立为平台使命，实现了从商业平台到兼具社会责任与使命担当的组织升级。

2024年，平台迎来质的飞跃：3月，长治品德云商有限公司正式注册成立；同月，《第二届区域创业合作交流会》召开，吸引全国36位合作伙伴参与；3月29日，《品德课堂》升级为“云商学院”，强化人才培养与创业支持功能；5月31日，《品德云商》《云商信语》两款APP同步启动，平台私域流量池初步建成；8月，商城首款产品上架销售，“以销定产”的新零售模式正式落地。从“三人行”的小范围探索到“品德云商”的全国性平台，胡志颖带领团队完成了从理念到实践、从区域到全国的战略跨越。

在传统电商与资本深度绑定、利润分配失衡的行业现状下，胡志颖为品德云商设计了“去资本化”的创新模式，打破传统商业逻辑桎梏。他认为，传统电商的核心问题在于“出厂价到零售价之间的利润分配失衡”，中间环节与资本吞噬大量利润，导致消费者购买成本高、创业者盈利难、中小企业销路窄。

为解决这一痛点，平台坚持三大原则：一是拒绝层级利润，推广者不从中获取收益，从根源上规避“传销”风险，确保利润真正惠及消费者与创业者；二是不上市、不融资，即使面对行业巨头合作邀约，也坚守“不与资本分利”底线，避免平台利润被资本分割，保障民生导向的战略定力；三是聚焦绿色有机农副产品与地方特产，通过“以销定产”模式，帮助中小企业解决数字化转型与销路难题，推动地方经济发展。

在消费者权益保障方面，平台通过“消费确权”让消费者参与利润分配，实现“消费创富、消费创业、消费成商”；在创业者支持方面，搭建“云商学院”，以“自觉、自发、自愿、自省、自悟、自学”的“六自原则”与“要上进、要学习、要服务”的要求培养人才，推行低门槛的合作伙伴计划，仅需投入人力即可加入。同时，建立了完善的收益保障与提携机制，通过对新发展伙伴的扶持与资源倾斜，致力于缩小收入差距，促进共同成长。。2024年8月，商城首款产品上架，标志着这一创新模式成功落地，为新零售行业发展提供了“不依赖资本、服务民生”的新路径。

责任践行：从商业实践到国家战略赋能

胡志颖深知，文化是平台可持续发展的核心动力。他为品德云商构建了系统的文化体系，以“自立利他，德行天下”为核心价值观，引导团队在商业实践中坚守善意与责任；以“振兴民族物联网，成就更多平凡人”为口号，彰显平台服务国家战略、赋能普通人的定位；以“方向自信、模式自信、文化自信、群体自信、结果自信”的“五个自信”，凝聚团队共识，增强发展定力。

“法律是最低层次的行为约束，道德是最高层次的文明追求。”胡志颖始终强调，商业发展需以道德为根基，才能实现长期价值。在人才选拔上，平台坚持“人性向善”原则，注重“扶志”与“扶智”：“扶志”帮助创业者树立摆脱困境的斗志与勇气，“扶智”为创业者提供知识、技术与思路支持，提升创业能力；在群体文化建设上，倡导“抱团取暖、抱团打天下”，通过群文化的教育、引导与凝聚作用，形成上下同欲的发展合力，让平台成为践行“中国梦”的重要载体。

文化的力量在平台发展中持续显现：2025年5月至8月，九场线下体验店合作交流会先后在甘肃、河北、山西、湖南、黑龙江、广西等地召开，各地创业团队主动参与，推动平台服务向基层延伸；同年，多届区域创业合作交流会吸引数百位合作伙伴参与，参会者聚焦“产品监督溯源”“流通服务优化”“售后保障完善”等议题，共同推动平台服务升级，彰显了文化凝聚力对平台发展的支撑作用。

“我国仍有大量人群月收入低于1000元，社会财富分配仍需进一步优化。”胡志颖对民生现状有着清醒认知，他将“助力共同富裕”作为平台核心目标，在商业模式设计中融入“三次分配”理念，构建消费者、企业、创业者利益共享的新质生产关系。

平台明确规定，未来即使发展壮大，也将坚持“全民所有制”方向——平台利润不属于个人，而是由全体参与者共享，胡志颖自身仅作为平台运营者，拥有话语权但不占有资产所有权。为实现这一目标，平台拒绝传统“股权分配”模式，通过“契约精神”凝聚共识：“只要认同平台理念与价值观，即可参与合作；若违背契约精神，则排除在合作体系之外。”这种模式既保障了平台发展的公平性，又避免了资本对利益分配的干预。

在具体实践中，平台通过多种举措推动共富：一是盘活闲散劳动力资源，为农民工、下岗职工等群体创造零门槛的创业与就业机会；二是推动消费扶贫，通过销售地方特产与农副产品，帮助农村地区打开市场，增加农民收入；三是优化利润分配，让消费者通过消费获得收益，创业者通过服务获得合理报酬，中小企业通过平台实现数字化转型与销量增长。2025年，《云商学院》新方案升级落地，进一步完善创业支持体系，让“共富”理念从战略走向更具体的实践。

胡志颖始终将平台发展与国家战略紧密结合，他认为，企业的价值不仅在于商业成功，更在于为国家发展贡献力量。在国家推进“数字化转型”与“国内经济大循环”战略背景下，品德云商聚焦两大方向：一是推动中小企业数字化转型，通过平台技术与资源支持，帮助中小企业突破数字化瓶颈，适应数字经济发展趋势；二是助力国内经济大循环，通过“以销定产”模式连接生产与消费，减少中间环节，提高资源配置效率，推动形成“需求牵引供给、供给创造需求”的良性循环。

面对新零售行业标准模糊的现状，胡志颖主动参与工信部发起的新零售企业合规管理办法研讨，在会上提出关键问题：“新零售的核心落脚点是什么？如何实现普惠性发展？”他希望通过自身实践，为国家制定行业标准提供参考，推动新零售行业向服务民生、赋能实体经济方向发展。

“平台发展不求快速扩张，而是坚持‘有多大能力办多大事’，顺势而为、循序渐进。”胡志颖强调，平台将始终以国家战略为导向，以民生需求为根本，不断优化服务与模式，力争成为连接消费者、企业与创业者的重要纽带，为国家数字化转型、共同富裕推进与新零售行业规范发展贡献力量。

从教育者到创业者，从理念探索到平台落地，胡志颖以“品德”为根基，以“共富”为目标，在新零售领域走出了一条服务民生、赋能时代的发展之路。他的实践证明，企业唯有将自身发展融入国家战略与社会需求，才能实现长期价值，为时代发展注入持久动力。