天津舜辰钢铁有限公司创始人周磊
铁骨筑梦钢魂兴业， 匠心擎宇绿韵致远
——记天津舜辰钢铁有限公司创始人周磊
在渤海之滨的钢铁浪潮中，有一位以匠心淬炼钢材、以创新重构产业的领航人，他以十年如一日的深耕，在传统工业与现代经济的碰撞中，开辟出一条多元化发展的转型之路。他就是天津舜辰实业的掌舵人——周磊。从钢铁贸易的开拓者转型为全产业链布局的决策者，从传统制造业的坚守者升级为新能源赛道的破局者，他的商业版图始终与时代同频共振。这位从行业草根成长为企业领航者的企业家，用铁骨般的坚韧奠基产业，以钢魂似的淬炼革新管理，在风云变幻的市场中书写着一位属于中国民营经济建设者和贡献者的奋进新篇章。
深耕奠基：从贸易先锋到全链布局的产业拓荒者
（一）潮头弄舟：锚定钢铁产业的初心叩问
2013年的天津大邱庄，中国钢铁行业正处于由粗放扩张向集约发展的转型前夜。当多数人还在低端产能的红海中厮杀时，周磊却锚定了产业升级的风口。这位在钢铁贸易领域摸爬滚打多年的创业者，深知“低端走量”模式的脆弱性，他将办公选址于“中国钢铁第一镇”的核心地带，在轰鸣的轧钢声中立下了“以质立企”的铁律：“钢材是工业的骨架，质量不过硬，企业就站不稳。”
创业初期的日子充满了淬炼的艰辛，他带领着团队跑遍了华北的大小钢厂，建立起覆盖冶炼工艺、化学成分、机械性能的供应商筛选体系。首批合作的热镀锌生产线，便以“锌层均匀度误差小于5μm”的严苛标准，在泥沙俱下的市场中开辟了一道品质的裂口，为舜辰实业刻下了“质量优先”的印记。
（二）链动未来：构建“五位一体”的产业交响
面对行业洗牌，周磊提出了“纵向延伸、横向拓展”的发展策略，以生产制造为根基，在天津大邱庄与唐山丰南布局两大现代化生产基地，引进的4条热镀锌生产线如钢铁的动脉，年产能突破50万吨。生产的镀锌角钢、槽钢等产品，其锌层厚度覆盖10μm到120μm的梯度范围，可满足建筑、交通、能源等不同行业领域的需求。20000平方米的智能仓储基地配备精准管理系统，10000余吨现货库存可在“下单－分拣－配送”，全流程24小时中及时响应，标准化加工车间更是以72小时极速定制的能力，满足广大客户的个性化需求。
面向国际贸易的开拓，专业外贸团队依托天津港的地理优势，携舜辰的产品扬帆出海，光伏支架、幕墙材料等“钢铁诗篇”随“一带一路”倡议落地东南亚、中东、非洲等地，在海外的市场书写着中国制造的传奇。在工程服务方面，从天津购物广场的玻璃幕墙到济南商务国际酒店的金属帷幔，舜辰的幕墙工程团队以毫米级的施工精度，将钢材的刚健与建筑的柔美相融合，打造出一个个城市地标，让钢铁不仅仅是建筑行业的原料，更成为城市美学的载体。
对于新能源赛道的布局，在“双碳”目标的指引下，周磊成立了舜辰光伏新能源公司，研发的锌铝镁光伏支架、铝合金水槽等产品，将钢铁的坚固与新能源的轻盈相结合，甘肃集中式光伏电站的连片银辉、天津工商业屋顶的蓝色矩阵，标志着企业从传统钢铁向绿色能源的里程碑式转型。
（三）质量为本：锻造行业认可的金字招牌
周磊将质量管控融入了企业的血脉之中，打造出贯穿全流程的品质防线。生产端的“三级检测体系”如精密的滤网，原材料入厂时的化学成分分析如对钢材基因的解码，成品的抗拉强度、断后伸长率测试，则是对其生命力的考验。而这些严苛的检测都是委托专业机构执行，检测合格率常年保持在 99.8% 的高位。通过服务端的“质量追溯码”制度，客户只需扫码，便可追溯从矿石到成品的完整生命历程，质量问题承诺 48 小时内闭环处理，更是让这份品质保障触手可及。这份对质量的执着吸引着八方客户。合作超十年的老客户占比达65%，他们用长期的信赖为舜辰的产品品质背书，“选舜辰，就是选放心”的口碑在行业内口耳相传。当同行还在为价格战而焦头烂额时，舜辰实业早已凭借过硬的质量站在了价值链的高地，成为“AAA级重质量守信用单位”，一块块闪耀的奖牌，正是对周磊“以质立企”初心的最佳注脚。
管理革新：从传统管理到现代治理的智慧嬗变
（一）人才引擎：打造阶梯式培养体系的成长叙事
“企业竞争，本质是人才竞争。”周磊常将这句话挂在嘴边，他将选人用人视为企业发展的根基，构建起“严选-精培-重用”的人才培育体系。在选人环节，他摒弃了粗放的招聘模式，设置学历、技能、情商等多维度评估模型，候选人需要在模拟的供应链危机、客户投诉等场景中展现出应变能力，这种“带土移植”的筛选方式，确保引进的每一颗“种子”，都具备在舜辰土壤中扎根的潜力。
新员工入职即进入“导师制”培养体系，基层员工在“岗位技能+企业文化”的双重滋养中成长。对于中高层管理者，周磊则推行“一对一帮扶”机制，每位高层管理者每月亲自带领两位中坚力量，在日常工作中传授经验、传播文化，这种“传帮带”的传统“验方“与现代管理相结合，形成独特的人才孵化模式。从普通员工到部门主管，从项目经理到分公司总经理，舜辰的人才成长路径清晰可见，周磊培养出的首任总经理，如今又在培养未来的接班人，这种“人才孵化人才”的良性循环，为舜辰的长远发展积蓄了源源不断的人才动能。
（二）制度重构：推行合伙人制的治理革命
在管理模式的革新中，周磊展现出了打破陈规的勇气，推行“总经理负责制 + 合伙人制” 的治理架构。七个分公司的总经理被赋予全权管理的权限，信任激发了管理者的主动性与创造力，各分公司在应对市场中的各种挑战时，灵活高效，充满活力，。而合伙人制的引入，更是将管理者从“打工者”转变为“创业者”，他们以股东身份参与企业分红，在共享发展成果的同时，也承担起经营的风险。这种利益绑定机制使管理者与企业结成命运共同体，曾经的“职业经理人”，如今成为了“事业合伙人”，工作热情与责任心显著提升。
（三）数字突围：拥抱互联网+的营销变革
在互联网浪潮席卷而来时，周磊凭借敏锐的嗅觉捕捉到变革的机遇，带领舜辰实业在传统营销与数字时代的交界处寻找破局点。他布局互联网营销矩阵，将近 70 个抖音号与视频号作为企业的数字触角，伸向了广阔的市场海洋。
这种“传统 + 数字”的营销组合拳，让舜辰实业在钢铁行业的“静默市场”中异军突起。当同行还在依赖线下展会与电话推销时，舜辰的抖音账号已累计了数十万次的播放量，线上咨询转化率较传统渠道提升了 40%。互联网不仅是营销工具，更成为了连接客户的桥梁，通过短视频评论区的互动，周磊团队敏锐地捕捉到市场需求的变化，及时调整产品策略，让企业在数字化浪潮中始终能够随机应变，保持正
确的航向。
破局未来：从传统制造到绿色转型的时代答卷
（一）新能源攻坚：“双碳”赛道上的战略抉择
当“双碳”目标成为全球共识，周磊意识到，这既是挑战，更是重塑产业格局的新机遇。在传统钢铁业务如日中天时，他将目光投向了新能源领域。对新能源板块的布局并非心血来潮，而是基于对产业趋势的深刻洞察：钢铁行业的绿色转型需要新动能，光伏产业的爆发式增长带来了新的市场空间，而舜辰在金属加工领域的技术积累，恰好成为了进军新能源的跳板。
锌铝镁光伏支架的研发过程充满了挑战，这种集耐腐蚀性、高强度、轻质量于一体的新型材料，对热镀锌工艺提出了更高的要求。周磊带领着团队日夜攻关，在实验室与生产车间之间无数次往返，调整锌铝镁合金的配比，优化镀层的工艺参数，经过上百次试验，终于实现了产品性能的突破。当首批锌铝镁光伏支架在甘肃集中式光伏电站安装时，其优异的抗风沙、耐候性赢得了客户的广泛赞誉，成为舜辰新能源业务的开门红。
（二）多元化布局：抵御市场风险的产业盾牌
在风云变幻的市场中，周磊深知“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，用多元化布局为企业打造了坚固的盾牌。除了在新能源板块发力，他也在传统业务中不断拓展品类的边界，从单一的建筑钢材延伸至农业光伏材料、工业特种钢材等领域。这种“传统+新兴”的业务组合，形成了强大的抗风险能力：当建筑钢材市场的需求波动时，新能源产品的增长弥补了缺口；当光伏产业面临阶段性调整时，传统业务的稳定收益提供了支撑。
2023年，1-4月营业额同比增长30%的成绩单背后，是新能源业务的爆发式增长与传统业务的稳扎稳打。周磊的决策逻辑清晰而坚定：“多元化不是盲目地扩张，而是在核心能力的基础上寻找协同，让每一个业务板块都成为企业发展的助推器。”
（三）责任担当：民营企业的时代使命
在发展企业的同时，周磊始终牢记民营企业的社会责任，将自身发展与国家战略紧密结合。在“乡村振兴”战略中，他投资农业光伏项目，将钢铁产业与绿色农业相结合，在提升土地综合效益的同时，为农村地区提供了清洁能源；在“一带一路”倡议下，他积极拓展海外市场，让中国钢材与光伏产品走向世界。
对于员工，他打造“家文化”的企业氛围，定期组织团建活动，关心员工的职业发展与生活需求，让舜辰成为员工口中的“温暖大家庭”；对于行业，他担任天津市金属材料行业协会理事职务，积极参与行业标准的制定工作，推动钢铁产业的规范化、绿色化发展。这种责任担当，让舜辰实业超越了单纯的商业组织属性，成为有温度、有情怀的企业公民。
站在舜辰实业的仓储基地，看着起重机吊起钢材，周磊的目光中既有历经风雨的沉稳，也有展望未来的炽热。从热镀锌生产线的火光到光伏电站的银辉，从传统钢材的厚重到新能源材料的轻盈，他始终在钢铁与阳光之间寻找平衡，让企业在转型升级的道路上稳健前行。
“引领中国钢铁行业，缔造百年舜辰品牌”的愿景，照亮着企业前行的道路。在周磊心中，这不仅是一家企业的目标，更是一代钢铁人的使命。当暮色降临，厂房的灯光次第亮起，那片钢铁丛林中闪烁的光芒，是对匠心的致敬，是对创新的礼赞，更是对中国民营经济美好未来的期许。在时代的浪潮中，周磊和他的舜辰实业，正以铁骨筑梦，以钢魂兴业，在产业升级的征途上，继续攀登新的高峰。
