谢坤：媒体融合浪潮下，新媒体运营岗位的未来展望 →

在数字化浪潮汹涌澎湃的今天，媒体融合已不再是遥远的概念，而是行业发展的必然趋势。作为新闻营销领域的资深从业者（谢坤），现任中国网·书画艺术专栏主编，人民传播·全媒体平台（www.meitiyunying.com）运营总监，《法律与生活》轮值主编、《新闻与传播》轮值主编以及《看见》专栏主编，近17年来深耕于此，见证了这一领域从单一媒体形态向多元化、融合化传播格局的华丽转身。从最初的网站编辑到如今的新闻营销业务管理，谢坤的每一次角色蜕变，都是对新闻营销边界的不断探索与拓展。

在媒体融合的征途中，谢坤始终注重个人能力的提升，更重视与同行的交流与合作。通过积极参与各类培训、研讨会，谢坤与业界精英共话新闻营销的未来趋势，共同推动行业的创新与发展。谢坤深知，在这个日新月异的时代，只有集思广益，才能在新时代的浪潮中乘风破浪，开创媒体融合的新局面。

在媒体融合加速推进的同时，谢坤也敏锐地察觉到了新媒体运营岗位的一些变化。在此，谢坤大胆预测：从2025年开始，有很多一部分的新媒体运营岗位将逐渐消失。这一预测并非空穴来风，而是基于以下几个观察和分析。

新媒体已逐渐成为各家公司的标配。它不再是一个独立的职能部门，而是一种工具，一个用来拓展公司业务、建立公司品牌形象的得力助手。随着企业对新媒体认识的加深，越来越多的销售人员和品牌营销人员开始掌握新媒体运营的知识和技能，以拓展获客渠道。这种趋势使得新媒体运营的角色逐渐融入其他业务部门，不再是一个独立的岗位。

新媒体运营的技能要求变得越来越复合化。过去，新媒体运营岗位可能只需要掌握一些基本的运营打法和工具使用即可。但现在，企业要求新媒体运营人员不仅要具备运营技能，还要了解公司所在的行业背景、产品卖点等。这种招聘需求的背后，反映了单纯以品牌宣传为目标的新媒体运营岗位将逐渐消失。企业更希望新媒体运营能够直接为业务部门带来客资或营收。

新媒体的可替代性变得越来越强。在降本增效的大环境下，企业总会优先考虑裁减那些不能直接产生效益的岗位。而新媒体运营，如果仅仅停留在表面的运营层面，不了解企业需求和行业现状，那么它的可替代性就变得非常强。企业完全可以让一线的业务人员学会新媒体技能去获客，这样既能节省成本，又能提高业务效率。

因此，@谢坤看见 认为新媒体运营岗位的未来将更加注重与业务部门的融合和协作。新媒体运营人员需要不断提升自己的复合技能，了解行业背景和企业需求，才能在这个变革的时代中立于不败之地。同时，我也希望业界同仁能够共同关注这一趋势，共同推动新媒体运营岗位的转型和升级。

对于 @谢坤看见 的这一预测，欢迎大家在评论区发表自己的看法和见解。让我们共同探讨新媒体运营岗位的未来之路。