强化精准考核 激发企业发展动能

集团公司树立“新型经营责任制”的管理理念,通过优化指标设置、优化方式方法、优化考核流程、优化结果应用,实现“四新”,构建了横向到边、纵向到底的全级次绩效考核体系,形成了系统全面、优化完善的单位绩效考核办法。

晋丰公司充分结合企业合规管理体系建设要求,迅速组织全员通过部室车间例会、班前班后会等各类会议进行学习宣贯,同时认真研究,立足公司2025年生产经营和项目建设的战略定位,聚焦全年系统“安稳长满优”运行和重点项目推进任务,分解落实集团公司目标,科学合理设置绩效考核指标,强化节支降耗,突出项目考核,通过汲取集团公司制度中的优秀做法,如盈亏分档法、目标分档法、超亏比例法等多种多样的考核评分方式,完善自身考核细则,进一步提升企业整体经营管理质效。

“目前我们已完成制度的初步修订,科学合理设置绩效考核指标,强化节支降耗,突出项目考核,下一步我们将广泛征求意见,充分发挥凸显绩效考核导向作用,激发干部员工的工作积极性和主动性,为推动全年各项任务目标提供坚强动力。”晋丰公司企业管理部负责人赵建兵说到。（郭娇）

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