强化提升管理效能 点燃企业发展新引擎

在企业发展的进程中,科学有效的管理机制是提升竞争力、实现可持续发展的关键。近日,集团公司全面落实企业各项决策部署,出台了《晋能控股装备制造集团单位绩效考核办法 (试行)》,构建全级次绩效考核体系,有效提升基层工作质效,提高产品和服务质量,推动企业高标准运行、高质量发展。

绩效考核是企业管理中不可或缺的重要环节。集团公司单位绩效考核办法按照晋能控股集团“穿透管理、分类施策、逐层落实、激励约束”的考核要求,立足集团公司“经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心”和二级单位“利润与成本控制中心”的功能定位,遵循全面评估、精准施策、正向牵引、综合评价、权责对等、全流程穿透式管理、“三位一体”、高度契合的原则,构建了横向到边、纵向到底的全级次绩效考核体系,助推企业开创高质量发展新局面。

集团公司单位绩效考核办法总体按照两个维度进行分类:根据经营性质分为生产经营单位、服务保障单位、建设单位、筹备单位、停产停业单位五类;在此基础上,按产业性质细化,分为煤炭类、化工类、装备类、电力类、贸易类、多元类、现代服务类七类。

考核指标涵盖关键核心指标、重点项目任务、引领攻坚指标、业务管理指标、党建工作、限制约束指标六类。

其中,关键核心指标围绕生产业务、经营效益、成本费用、质量效率、风险防控五方面,且根据各单位经营性质和产业类别 “一企一策” 差异化设定。

考核方式新增目标分档方法。采用纵向比较,同比自身近三年完成情况,对商品煤销量、掘进进尺、总氨产量等业务量指标,年度目标达到近三年最优值为第一档;低于近三年最优值、但达到近三年平均值为第二档;低于近三年平均值为第三档,按照“高档位高奖励、低档位低奖励”套档评分。

通过目标分档,引导各单位自我加压,主动提升业绩,同时使考核评价结果更加全面、科学,充分体现了考核的公平性和激励性。

据悉,此次考核流程围绕“指标分解下达、过程跟踪监督、考核评价分析、指标目标调整”等关键环节进行优化规范,充分调动了员工和领导团队的工作积极性, 树立 “干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向。

此外,该考核办法对二级子分公司及所属单位的考核工作也作出了详细规范的要求,按照晋能控股集团“穿透管理、分类施策、逐层落实、激励约束”的考核要求,立足“利润与成本控制中心” 功能定位,坚持“市场化、法治化”思路,遵循“自主经营、自负盈亏”“扁平化管理、提高效率”的原则,建立横向到边、纵向到底的全级次绩效考核体系。

同时,该办法对各二级子分公司所属各类单位在指标设置、目标设定、契约订立、考核方式及日常管理都做了明确规定,并根据权责对等的原则,集团公司对各二级单位的内部经营绩效考核管理工作进行日常跟踪监督,对不符合集团公司管理要求的事项,纳入企业基础管理进行考核。（郭娇）

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