紧扣利润成本 积极宣贯落实

集团公司单位绩效考核办法下发后,金驹煤电化积极响应,全面落实晋能控股集团和装备制造集团各项决策部署,紧密围绕二级单位“利润与成本控制中心”功能定位,全力推进单位绩效考核管理办法的宣贯与落实。

金驹煤电化明确自身定位,将工作重点聚焦于提升利润与严格把控成本。在绩效考核体系构建中,区分经营与安全绩效考核,通过优化指标设置,将利润指标、成本控制指标等纳入关键考核指标,确保考核与单位功能定位紧密结合。同时,针对成本管控、利润增长等方面制定专项考核细则,优化考核流程,精准把控成本支出和利润获取的各个环节,将考核结果直接与利润分配、成本节约奖励挂钩,激励员工积极投身于利润创造和成本控制工作。

“我们通过组织专题会议、开展针对性培训讲座等多种形式,确保全体员工深入理解绩效考核管理办法与自身工作的紧密联系。下一步,我们将以绩效考核为有力抓手,不断提升利润水平,强化成本控制,切实提升企业经营管理质效,为企业高标准运行、高质量发展贡献力量。”金驹煤电化综合办公室副主任李向伟说到。（郭娇）

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