用好绩效考核“指挥棒”

集团公司单位绩效考核办法不仅是一套制度,更是推动企业变革、激发内部活力的有力工具。该办法下发后,寺河矿第一时间将各考核指标分解至责任部室及分管矿领导,形成《年度目标任务实施对策表》,通过协同系统下发,确保指标落地,责任明晰。此外,由调度指挥部、生产技术管理部、抽放管理部年初将矿井总产量、总掘进进尺、总抽放量、总钻探进尺全年计划分解至每月,根据指标完成情况进行考核兑现,进一步强化实干和实绩为导向的考核机制。

寺河矿企业管理部绩效考核组组长李杰说:“我们严格按照集团公司安排部署,以实现“四新”为目标,通过优化指标设置、优化方式方法、优化考核流程、优化结果应用,构建横向到边、纵向到底的全级次绩效考核体系,扎实提升矿井整体经营管理质效。”

除此之外,为确保文件精神落到实处,寺河矿组织各考核指标相关部门对考核文件进行学习研判,通过整合优化各类督办力量,聚焦各类重点工程项目、重大考核事项,进一步增强工作的协同性,确保各项工作有安排、有落实、有考核,为圆满各项生产经营指标提供坚实保障。（郭娇）

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