奋楫扬帆逐“安”行

1月24日，国家安全监察局公布安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单，红岭煤矿榜上有名。成绩的取得弥足珍贵，对于锲而不舍的红岭人来说，是一次证明自己的机会，更是对全体红岭人学标准、讲标准、用标准的最好诠释。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。一直以来，红岭煤矿把推进安全生产标准化建设作为强化安全基础管理的重要手段，坚持高标准、严要求，克服地质条件复杂、战线长、距离远、生产任务重等诸多不利因素，不断夯实安全基础，让“标准化”成为矿井高质量发展的根基。

九层之台起于垒土

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。在推进安全生产标准化建设中，该矿坚持从制度建设抓起，让每项工作有章可依，实现用制度说话、用制度管人管事、用制度监督约束，让安全生产标准化成为矿井高质量发展的“四梁八柱”。

“安全生产标准化建设是一项重要的长期性、基础性工作，是建立安全生产长效机制的有效抓手，全矿上下务必做到思想统一、行动一致，脚踏实地、久久为功，破‘虚’立‘实’、真抓实干，不断夯实矿井安全生产根基。”党委书记、董事长陈树涛多次强调安全生产标准化建设工作的重要性。

理念是行动的先导，只有对安全生产标准化的内涵和本质有真正的认识，才能在实践中贯彻和落实，才能真正增强安全生产标准化工作的内在动力。红岭煤矿以新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为遵循，持续加强学习，采用集中学习+全员考试的方式，准确理解精神，精准把握要点，做到融会贯通，严格按照新标准开展达标创建工作，进一步厘清权责边界、具体业务范围，形成了“矿井、部室、区队”三级管理体系，高标准、严要求、重考核，形成了层层落实、分工明确、责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练的精准管理“新模式”。

创新“三违”帮教模式，利用实操基地把“三违”帮教由教室“说教式”转变为现场“实操式”帮教，进一步提升职工安全技能。定期开展“四位一体”岗位流程化作业比赛，在班前会、安全活动会、职工微信群开展学习，让职工更直观学习岗位操作流程。

千里之行始于足下

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。红岭煤矿从每件小事抓起、从管理细节做起，坚持问题导向，实施精准创建，做到开工必优、返工必究、一次达标、必出精品，打造全方位、全领域、全时空的高标准“精品工程”。

“巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……”如今，安全生产标准化涵盖了井上下现场每一个角落，处处体现着标准化的管理痕迹，在各头面、各场所实现一步一“景”，矿井整体标准化水平不断攀升。

构建主要领导牵头抓总、整体谋划，分管矿领导认真落实、积极推进，科区细化举措、狠抓落实，班组认真执行、具体实施，持续改进、提升安全生产标准化水平的内生机制。通过组织召开“精品工程”创建计划会和“精品工程”阶段推进会，分管矿领导对本专业“精品工程”创建规划、推进目标进行专题汇报，坚持由点向面推进，由面向采区延伸，由采区系统向机运系统扩散，从井下创建到地面“三堂一舍”全覆盖。以“班推进、日兑现、周验收、月评估”精品工程推进形式，分管领导全程跟踪指导本专业“精品工程”创建工作，一次次把安全生产标准化创建推向新高度。

认真践行“一线工作法”，深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题，对推进慢、推进难的单位，以“帮”代“罚”，有效促进标准化提升。全面实施作业流程标准化，深入开展电缆吊挂、管路、物料定置化、皮带及机电设备、辅助运输和轨道、排水系统、通风系统和设施、图牌板整治和美化亮化八类专项整治，详细制定施工标准，从规划、实施、检查、验收、考核等环节层层把关，不断实现动态达标。

锲而不舍金石可镂

安全生产标准化建设没有“平时”和“战时”之分，也无“闲时”和“忙时”之说，只有起点，没有终点，必须常抓不懈，持之以恒，警钟长鸣，才能确保安全生产万无一失。

坚持把井下现场作为标准化建设的主战场，依托调度指挥系统，对标准化建设进行动态评估、实时监管和超前预警，实现现场管控数智化、监督管控全程化、工作改进持续化，推动标准化管控体系向纵深开展。严控留巷、“四新”技术全面铺开，研究应用1703工作面沿空留巷防灭火、投入使用两台800kW发电机组、采用JPS7IL-L型远程喷浆机，运用聚能光面爆破等关键技术，降低了职工劳动强度，增强了安全系数，提高了工作效率。

“你看，我们的调度指挥中心综合平台，犹如哨兵一样，实时‘监视’着各作业地点的情况……”值班调度员王维丰每天的主要工作就是查看现场动态达标及职工行为规范，发现异常能够立即制止。

全面推动“无监控不作业”，用好“四级”视频筛查机制，对作业场所实行全流程监督和可视化管理，按照固定视频应安尽安、移动视频有效补充的原则增设监控探头，安装工业视频130路，配备信息矿灯1100台，实现生产全过程“阳光化”，通过监管模式的转变，逐步实现从“人工管理”到“智能管理”的跨越。

“我们坚持从源头抓、从基础抓，通过定标准、划标线，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，明确岗位作业流程标准及安全注意事项，将统一标准、统一规划、统一检查、统一考核的理念贯穿安全生产标准化建设全过程。”总经理白彦龙说道。

忆往昔，岁月峥嵘；看今朝，再谱新篇。新起点，红岭煤矿将全力以赴耕耘安全生产标准化管理体系建设的土壤，持之以恒推动安全生产标准化动态达标、提档升级，推动矿井安全生产标准化管理再上新台阶，为矿井安全生产长效机制建设和长治久安打下更坚实的基础。”（王陈鹏）

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