兴安盟森林消防支队以“三个强化”全面提升年轻干部能力素质

为全面提升年轻干部在教育管理、组训施训、遂行任务等方面的能力，打造一支高素质干部队伍，同时进一步激发支队年轻干部队伍创新有为、奋发争先的动力，增强干部的责任意识和担当意识，兴安盟森林消防支队通过“三个强化”，全面提升年轻干部能力素质。

强化思想引领，为年轻干部锚定成长 “基准点”。

支队充分发挥思想政治教育 “定星盘” 作用，全面筑牢年轻干部思想根基。一是抓好理论学习 “基石阵地”。依托学习强国、消防网院等平台载体，教育引导年轻干部坚定理想信念、强化使命担当，让理论学习真正入脑入心。二是抓好谈心谈话 “连心纽带”。安排主官通过不定期谈心谈话，讲述队史，介绍单位建设情况，及时准确掌握年轻干部的思想状况和现实需求，有针对性地做好思想引导工作，助力年轻干部把稳 “思想之舵”。

强化日常训练，为年轻干部夯筑能力 “基石”。

针对年轻干部经历有限、实践经验匮乏、基础较为薄弱的实际，支队围绕基础体能、综合技能等方面抓好日常训练。一是抓实基础体能训练。严格要求年轻干部落实基层中队体能训练计划，合理运用“五小练兵”“体能打卡群”等载体，对体能薄弱人员进行“一对一”精准帮扶，确保基础体能全员达标。二是抓牢综合技能训练。在野外行军、水泵架设与撤收等贴近实战的训练中，让年轻干部深入学习和传承森林消防队伍 “山里通、铁脚板、活地图” 的优良传统，全面学习地震、山岳、水域等综合救援专业知识，练战法、装备、技能、胆识，提升综合救援能力。

强化帮扶帮带，为年轻干部觅得前行 “领航者” 。

本着为年轻干部成长进步负责的态度，科学制定帮扶帮带。一是向班长骨干“先”学。安排年轻干部向实战经验丰富的班长骨干学，学习灭火、绳索、水域等各类综合救援技能，学习如何安全高效完成任务。二是向基层干部“深”学。安排年轻干部向基层大中队干部学，学习如何科学指挥，如何处理中队日常事务和协调工作。通过帮扶帮带、经验传承，从不同层级、不同角度为年轻干部授经验、传方法，不断充实其带队伍、抓管理的实践经验。

下一步，支队将持续抓好年轻干部教育培养，通过严格训练的磨砺、救援实战的洗礼和正规有序的教育管理，着力将年轻干部快速培养成有能力、懂业务、能指挥的合格指挥员。

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