煤矿企业思想政治工作研究与探讨

河南神火煤电股份有限公司刘河煤矿  李振亚

煤矿企业思想政治工作要与时俱进是时代的要求，是“三个代表”重要思想的客观要求。当前，煤矿企业正处于深化改革、加快发展的关键时期，广大员工能否以主人翁姿态积极投身改革、发展和服务，思想政治工作至关重要。该文笔者提出煤炭企业思想政治工作具有鲜明的时代特点，以人为本是当前思想政治工作的灵魂和根本指导方针，有针对性地抓好煤矿职工思想政治工作促进企业安全生产。

1如何正确处理业务工作与思想工作的关系

正如意识产生于物质一样，思想认识中大量的问题产生于业务工作，正确的、预见性的思想导向又反作用并推进业务工作的顺利开展。思想政治工作同业务相结合，主要把握三个结合点。一是掌握业务工作开展前的思想动态，作好预见性的动员、引导；二是尽可能地把思想政治工作渗透到业务工作中，抓好业务工作过程中思想控制和引导；三是结合业务工作总结，作好思想总结，总结带规律性的经验，尊重企业职工的劳动，坚持以表扬、鼓励为主。思想工作同业务结合是全过程的有机结合，是指导、渗透、总结性的结合。

2当前煤矿企业思想政治工作的新问题

近年来，煤矿企业不断深化改革，企业的管理体制、运行模式、薪资体系、用人机制、人员结构、分配方式都发生了重大变化，在企业深化改革的过程中，企业思想政治工作也出现了许多新的问题、新的思想动态。一是在企业深化改革中政工队伍小了，做思想工作的人少了。二是考核办法、分配办法不尽科学合理导致员工有思想问题。近年来，煤矿企业加大了绩效考核力度，突出效益导向，并建立了激励和约束机制，这值得称道，也是大家的心愿，更是工作的主要动力。但由于某些工作计划、经营指标脱离矿井现状和人力、科技程度实际，某些考核办法不够科学，缺乏合理性，又未能结合实际及时完善，影响了员工的工作积极性。3增强煤矿企业思想政治工作的针对性

针对企业深化改革中遇到的新问题，企业要积极引导员工正确认识改革，要让员工深刻理解国家关于煤矿企业改革重大决策的重要意义，准确把握企业各项改革的政策，要讲清企业运行机制、体制的优化，工作流程的优化，人员结构和员工素质的优化是新时期煤矿企业发展的需要，要讲清为什么工效分配要向苦、脏、累、险和高管理、高技术岗位倾斜，员工收入为啥要与岗位贡献、工作业绩、企业效益挂钩；对年龄稍大的员工，要以关心为主，要肯定他们的贡献，不能把他们当成企业的“包袱”对待，要鼓励他们发挥余热，多作贡献，要保持良好的精神状态。

针对绩效考核办法、分配办法不够科学合理引发的员工思想问题，要认真分析首先在对员工讲清生产经营形势，让员工明确“发展是硬道理”“发展是第一要务”的同时，也要让大家清楚目前分配及考核办法存在一些问题是正常的，世界上没有完美无缺的措施、办法，对此类问题，我们首先应当正确看待和理解。同时，企业还要注意征求员工意见和建议，结合实际，及时加以修定、完善，有生命力的管理办法是创新的、动态的，考核办法不能终身不变。

针对个别管理人员示范带头作用不强问题，要加强对他们的教育，提高他们的综合素质，以树立良好的带头形象。因为领导者的人格魅力很大程度上影响着员工的思想，直接决定了思想政治工作的成效。领导政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同时关心员工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。企业要加大对相关岗位管理人员的考评力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人机制，真正建立一套干部能上能下、工资能升能降的动态人事管理机制。

结语

通过个别访谈、集体座谈、调查问卷等多种形式与职工进行有效的沟通，了解和把握各类员工群体的思想脉搏、思想特点、成长需求和实际困难。矿思想政治工作办公室还将建立全矿思想政治工作人员台帐，对思想政治工作的质量、数量进行考核量化，通过与矿井发展紧密相关的指标考核来衡量思想政治工作的效果。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。