晋能控股装备制造集团天庆公司加强管理筑牢“安全堤”

2025年伊始,晋能控股装备制造集团天庆公司聚焦安全生产“两条主线”和“两个抓手”,严格执行安全关口前移,坚持从安全环保“责任落实、现场管理和员工意识提升”三点发力,持续强化红线意识和底线思维,着力保障安全举措落到实处,为生产经营打牢基础。

安全管理是一场持久战,严把安全管理,先要抓好责任落实。该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系,压紧压实全员安全生产责任。抓住关键少数,强化各车间、各部门负责人、各级管理人员及关键岗位的安全责任落实,针对岗位不同,调整下现场监督检查次数,督促各级管理人员用心抓安全,勇担安全管理责任。同时,坚持党政工团齐抓共管,协调联动,安全部门每月检查,各级管理人员之间,始终团结协作,做到心往一起想、劲往一处使,凝聚起全员管安全、全员抓安全的强大合力。

该公司将隐患整治作为重头戏,把隐患治理作为防范事故的有效屏障。不断强化隐患排查和治理手段,建立隐患治理台账,常规隐患立查立改,重大隐患制定整改方案,落实整改措施限时整改,将控风险与治隐患有机结合,两手抓,同步推进、构筑防范安全事故的双重“防火墙”。尤其是生产骨干,冲锋在安全生产最前线,充分发挥“哨兵”和“监督”作用,始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的主阵地,将员工作业过程中的“三违”行为、习惯性违章、人的不安全行为管控作为重点,以“零容忍”的态度,严厉查处整治“三违”行为,促进员工养成遵章守纪和标准化作业的良好行为习惯。

该公司围绕安全生产,常态化开展安全知识学习,组织观看安全专题片、开展安全警示教育、开展各类应急演练。通过各类寓教于乐的安全活动及时准确地将安全生产法律法规、灾害防治技术、典型事故案例传达到基层每名员工,实现全员安全意识提升,营造安全文化的浓厚氛围。(李冰洁)

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