国网西平县供电公司:“三元化”助推产业工人队伍建设改革

近年,国网西平县供电公司大力推动职工素质提升,通过加强思想建设、人才培育、师带徒、建立激励机制等一系列措施让员工队伍综合素质进一步提高。

一是模式多元。依托“市县一体化”管理,以支部联创、市县共建为载体,建立邀请培训、重点送培常态化工作机制,充分借助市公司优质资源,将公司新员工全部送到市公司一线班组开展联合培训。构建教学与实操相结合的培训体系,开展劳动竞赛、技能比武依托现场工作,引导青年人才深度参与公司重点攻坚任务。

二是措施多元。建立优秀员工人才信息库,围绕个人特长、学历专业、兴趣爱好等多个维度进行分类,突出员工的不同风格,因材施教,精准培养;推广应用员工成长日志。通过“工具书”应用,引导员工养成记录、总结、思考的良好习惯,促进综合素质的全面提升;实施跟踪培养机制。根据季度部门考评、师傅打分、综合评议进行综合评价,评级结果与员工岗位调整晋升、评先选优、职称评审、人才评选等工作挂钩。

三是载体多元。搭建“练兵场”,利用工作例会、施工现场、班前班后会等开展多种形式现场培训,鼓励员工“上讲台当讲师”,通过备课、讲课、你问我答、示范操作等方式,督促员工变被动学习为主动学习,提高分析问题、解决问题及举一反三的能力;用转“微平台”。成立“西电之光”员工微信群,适时转发公司最新政策,开展“每日一题”“竞技闯关”等活动,组织线上学习;提前发布公司培训班次计划、培训内容及有关事项等,缓解“工学矛盾”,提高培训项目参培人员的精准性。鼓励员工积极上传讲课视频,发布讲课内容,实现培训资源共享、共同提升。(郑永军 郑绪)