农发行杭锦后旗支行夯实信贷业务基础工作 助力高质量发展

今年以来，杭锦后旗支行以信贷业务存续期管理标杆行创建为契机，立足业务发展实际，锚定高质量发展目标任务，统筹推进信贷业务速度、质量、结构、规模、安全、效益协调发展，夯实高质量发展坚实根基。重点从一下五方面狠抓落实。

1．善学习。通过客户经理自学、骨干领学、以考促学等方式，对"高频"使用的制度办法，结合实际业务开展情况对关键人员进行重点辅导。着力把存续期管理工作要求转化为提升信贷队伍素质能力的自觉行动。

2．抓落实。以工作督导为抓手，提高工作质效。把"督导"意识穿透至工作的各个环节，时刻把高质量发展放在心上、抓在手上。通过不定期组织重点工作汇报会的方式，以"昨天工作成效、今天工作内容、明天工作计划"为主线进行工作梳理，在集中讨论研究中及时解决遇到的问题，同时提炼工作方法，总结工作经验。

3．定标准。明确统一标准的存续期检查规定动作，严格执行存续期管理办法及贷后检查操作指引要求，对应披露、核实、了解掌握的客户经营情况，形成存续期检查报告提纲，客户经理进行逐条核实分析，统一书面报告标准，形成存续期检查基本路径，提高贷后管理水平及质量。

4．明职责。明确细化客户经理岗位职责，主动到难点聚焦的客户、堵点遗留的项目开展现场办公，对支行存量客户全覆盖大走访，做到问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线推进。定期对存量客户及管户经理进行科学轮岗、重新分配，力争让每个客户经理熟练掌握不同客户、不同条线贷款贷后管理要点及注意事项，促进员工由岗位"单面手"向"多面手"转变。充分运用岗位A/B角制度要求，针对不同信贷人员的基本素质，将信贷管理工作进行放款前和放款后职责的区分，通过扬长避短的方式调动信贷人员全过程参与办贷、管贷的过程，提高信贷履职能力。

5．强监管。制定"三个一"工作机制，通过"每周一通电话、每月一次现场核实、每季一篇总结"，实时监控客户经营状况、财务状况及项目进展，与企业保持顺畅沟通，及时研判可能出现的风险信号，确保信贷资产安全，避免违约和逾期风险。

下一步，杭锦后旗支行将持续加强存续期管理，以更严谨和专业的工作态度，不断提升存续期管理水平，为服务"三农"事业、助力地方经济发展贡献更大力量。