长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心开启冬季原油增产 “加速度”

四季度以来，在严峻的气候条件下，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心的全体干部员工毫不退缩，紧紧围绕生产任务，积极应对各种挑战，强化安全与环保举措、精心优化生产流程、精准实施技术方案，全方位提升工作效能，为原油增产筑牢坚实根基。

优化生产组织，力保增产稳步前行。该中心致力于实现原油生产的高效运转与稳定增产。通过每日晨会、每周例会及月度生产会，及时追踪增产任务落实状况与各类问题，基于各运维班产量动态展开细致数据分析，从而快速制定有效应对策略。此外，该中心成立上产攻坚小组，由领导班子带头，机关岗位与一线员工协同配合。小组成员持续深入每一口单井和班站，对油水井日常管理、设备运行维护、油维工程全程监督以及安全隐患整改情况进行全面细致的检查考核，确保原油生产各个环节紧密衔接，为增产目标的稳步实现提供坚实保障。

精细技术管理，推动增产措施落地。该中心为确保增产目标的顺利实现，始终秉持“注水稳产、措施增产、管理上产”的工作理念，并将其贯穿于增产工作的每一个细节。协同指挥中心牵头对各班站的生产情况进行详细摸底排查，量身定制增产方案，严格按照时间节点保质保量落实到位。各上产小组每日安排专人负责功图巡检工作，并将 “六小措施” 的执行情况汇总至技术小组进行综合分析。积极推进油水井的日常维护治理，优化油井的工作参数，加快水井的检串和堵水调剖作业速度，全力提升配注合格率，保障注水效果的充分发挥。

严抓安全管理，护航增产平稳推进。该中心全方位落实安全生产的主体责任，将 “一岗双责” 和 “四不放过” 的管理原则深度融入到日常生产的每一个环节。通过不定期、不定点的安全检查，以及各项整改要求，坚决将安全隐患扼杀在摇篮之中。持续深化 “三检制” 管理模式，夯实层级责任，扎实推进 “岗位员工两小时巡检、班站长每日检查、运维班干部每周核查” 的工作制度，结合交接班的管理措施，将安全隐患逐一排查，做到不遗漏、不拖延，发现问题立即整改，确保隐患无遗漏、无搁置，为原油增产营造安全稳定的环境。

供稿：雍钊