陕煤澄合矿业煤机公司:立足“细实质” 激活班组细胞

班组,堪称企业的细胞,其活力直接关乎企业的兴衰。那么,如何激活班组这一“细胞”,凝聚企业发展的强大正能量?近日,笔者深入陕煤澄合矿业煤机公司,探寻优秀班组背后的管理秘诀。

立足“精细” 筑牢制度根基

今年,公司秉持“强基达标,提质增效”理念,以“六型”班组建设为核心,在机制构建、体系创新与管理强化方面持续发力。通过出台《班组安全建设管理办法》、《班组安全网络建设工作方案》,摸索出以安全与学习型班组为基石、创新与技能型班组为引擎、和谐与效益型班组为支撑的“六型”班组建设模式,达成全方位班组管控。

“仅靠制度约束远远不够,我们全力塑造自主管理格局,引导班组全员自律,推动管理从‘被动严管’迈向‘自主管控’。”公司党群部干事裴旭帆谈道。

为提升班组自控力,公司要求班组长在生产中主动落实风险管控,深入排查隐患,针对员工不安全行为精准帮教,确保“规范上岗,标准作业”,为安全生产筑牢根基。

“每次交接班,我都会督促组员清晰掌握作业现场的安全态势、隐患详情及整改进展,保障现场安全无虞。”综采车间机械班班长徐小凯表示,严格执行现场交接是创建“六型”班组的关键一环。

着眼“实效” 联动激发活力

“今日,我来分享焊接机器人检修要点,务必断电后再操作……”铆焊车间班前会上的“安全小讲堂”,已成为惯例,也是公司强化班组建设的生动写照。

今年,公司遵循“按需学习,精准提升”原则,鼓励“岗位能手”引领技术交流与创新。结合设备维修需求,组织班组跨越工种与专业界限,开展“岗位课堂”,培育“一精多会”型人才,为班组注入“源动力”与“创造力”。

聚焦“品质” 赋能推动发展

“班组是企业的根基,是安全管理的核心。”公司党群部部长王文亮强调,班组建设与班组长管理始终是公司安全管理的重中之重。

“从班组长晋升为车间调度员,离不开公司的悉心培养!”圆环链车间的慕春敏感慨道。公司注重班组长素质锤炼、考核选拔,明确其在班组建设、生产安全与奖惩考核中的职责,赋予更多权限,促使班组长成为现场安全的守护者、生产的引领者、效益的创造者。

班组建设永无止境,煤机公司将持续探索创新,充分释放班组潜能,让每个“细胞”都释放出磅礴力量。(徐玉倩)

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