晋能控股装备制造集团天庆公司安全“堤坝”再牢筑

晋能控股装备制造集团天庆公司针对冬季安全生产实际,克服困难,强化管理,全方位协调安排生产经营,瞄准全年生产目标、干部员工戮力同心,全面提升安全生产能力。在生产组织上,将安全责任再紧一扣,现场管理再严一格,风险防控再加一码,全力打好全年“收官战”。

一.筑牢安全管理防护堤,该公司针对化工行业实际,制订了冬季安全运行方案,精准做好防范应对措施,做到早准备、早防范,把握主动权。对化工工艺纪律执行、安全生产风险辨识、恶劣天气应急、特殊作业、现场检查等工作制定详细措施。将暴雪天气预防和消防设施安全防护、厂区道路清理作为重点加以防范。实行领导干部承包联系车间制度,确保冬季安全保障措施落实。

二.筑牢内检自查堤,进入四季度以来,该公司组织召开经营分析会,听取生产、安环、销售部门工作汇报,安排四季度生产任务,在保证工艺平稳有序的同时,由安环部门牵头,组织各车间采取车间自查安全并进行验收,对各类化工设备运行完好情况,生产区域的设备设施、阀门的防冻、防堵措施开展自查自改,逐一检查、维护保养、填卡挂牌。对各车间自查结果进行复查验收评估,确保不冻坏一台设备设施,实现持续安全生产。

三.筑牢思想分析预防堤,各车间结合冬季生产实际,对员工开展冬季操作规程培训,对化工生产要求、工艺参数执行等进行详细讲解和危害因素分析。引领员工牢固树立“预防为主”、“安全生产无小事”的思想,抓好冬季培训工作,严把产品质量关,确保冬季生产稳中有序,可操作性强,为全年生产任务优质高效完成奠定了基础。 (郭燕)

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