陕煤澄合矿业煤机公司：“三步走”大干四季度 全力打好收官战

进入四季度以来，陕煤澄合矿业煤机公司以紧盯安全生产、品质提升、市场营销互联动，大力实施“三步走”举措大干四季度，全力打好年末收官战的“最后一公里”。

勤修内功，稳控安全生产“扎马步”

“公司不断强化班组安全管理职责，将安全教育、“三违”行为、安全重点工作完成情况等作为月度、季度班组安全履职能力考核的重要指标，倒逼各班组从严从细，不断夯实安全基础管理工作”该公司生产部部长冯晓静表示。

该公司强化风险管控措施落实和隐患排查治理过程监督，加大车间生产现场管控力度，结合精准监督现场作业，坚决遏制“三违”现象，降低隐患治理率，实现安全管理晋档升级。制定《“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动安全监管硬措施》，明确管理人员安全职责，严肃“三违”人员追责惩处，注入安全管理“强心剂”。严格落实管理人员24小时值班跟班制度，实现安全巡查全覆盖，力保安全生产行稳致远。

精益管理，瞄准产品质量“迈大步”

“提升质量竞争力 共筑质量强企梦”。该公司通过内抓制度建设，外拓市场销售，内外兼顾，加强精细管理，完善和健全《质量管理及考核办法》《产品工艺质量提升管理办法》等制度措施，重点做好事前的预防监督，强化工艺纪律，严格过程把控，着重加强生产过程中的质量监控与记录，巡检人员深入车间遇到问题查原因、拿措施、解难点，技术人员参与产品生产过程的把关、工艺质量的验证，确保品质率100%。

“为把好检验关、质量关，公司今年分别将压力容器、量具及检验设备进行校正，同时，实行‘日巡查、月检查、季通报’制度，坚持动态跟踪，加大监督巡查力度，不断提高产品质量。”该公司质量总检赵荣表示。

注重调研，紧盯市场营销“不松紧”

“要借助网络销售平台，及时捕捉市场需求信息，针对用户需求提升服务品质，建立健全售前售后服务机制。”为了更好服务用户，针对用户的不同需求，深化产品生命周期服务，公司成立了售后服务团队，配备了专业的售后服务人员，做到前置调研服务、主动走访服务、及时反馈服务，确保第一时间满足矿方需求。同时还经常性联系用户，实地指导用户安装使用产品，及时解决用户反馈的问题意见，在专业服务以技术服务上提供最优，让每位用户放心使用煤机装备。

“做销售的，在市场上就要敢啃硬骨头，敢于亮剑，勇闯难关，才能实现订单的落地。”产品销售公司经理王栋栋说。(徐玉倩）

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