晋能控股装备制造集团：推进合规管理体系建设 筑牢高质量发展基石

晋能控股装备制造集团紧紧围绕关于合规管理体系建设相关工作的部署要求,全面完善各项规章制度,聚焦关键领域、关键环节、关键人员,进一步提升全员合规意识,增强法治观念,为企业的健康发展奠定坚实基础。

为有效防范合规管理风险,晋能控股装备制造集团寺河矿组织业务部室定期开展合规管理风险识别和隐患排查,及时发布预警,确保风险可防可控。同时,该矿持续推动制度“废改立”工作,对照重点领域合规管理风险清单和重点岗位职责清单,对重点业务领域、重点人群、重要业务制度进行排查,全面梳理矿井在使用文件、需修改文件、拟废止文件,并对相关文件进行整改,确保文件的时效性和合规性。寺河矿企业管理部部长袁肖表示:“构建完整、合规的管理体系,对促进矿井健康稳定发展有着重要的意义,为此我们通过编发《制度流程合规管理检查通报》,对合规管理工作进行全程监督,督促业务部门深入自查自纠,并在工作开展中引导大家认真理解“做正确的事、正确地做事、把事做正确”的深刻内涵,推动形成事事有标准、处处讲合规的良好氛围。”

在此基础上,该矿还制定了《寺河矿制度流程合规管理实施方案》,对合规管理体系进行深入分析,剖析重大风险,完善合规管理制度,并全面强化过程管控。此外,他们聚焦物资管理、合同履行、后勤服务等领域,对干部选拔任用、组织人事纪律、关键业务等环节的合规管理情况进行专项监督,并通过开展法治知识学习和合规管理讲座,切实增强广大干部职工的风险防控意识。寺河矿综合管理部法务办公室负责人任璐璐向记者说:“下一步,我们将积极组织开展多种形式的合规管理培训、宣传教育活动,强化合规管理人才建设、优化人才配置,加强合规管理信息化建设,充分发挥合规管理在服务发展、防控风险、创造价值等方面的重要作用,扎实筑牢“三道防线”,为企业高质量发展保驾护航。”

在晋能控股装备制造集团赵庄煤业法律事务部,工作人员正在对经营管理相关合同的合法合规性进行逐一审查。为落实集团公司合规管理体系建设相关规定,该公司依托集团公司协同办公系统,严格合同审查集体审议程序,定期组织计划统计部、财务管理部等相关业务部门召开合同审查专题会议,对各类经济合同文本提出专业审查意见,保证合同合法合规性,有效防范和规避合同可能涉及的重大遗漏和隐患风险。赵庄煤业法律事务部干事李毛毛说:“我们依据国家法律法规、政策规定、行业准则和国际条约、准则,以及内部相关规章制度等要求,充分发挥法务部门“第二道防线”作用,对3项重大经营决策事项以及7项重要规章制度进行了实质和形式的审查,切实提高企业治理体系和治理能力现代化水平。”

赵庄煤业将合规管理要求贯穿到所有制度执行和经营管理的全过程,修订下发《规章制度管理办法》及《关于进行2024年制度修订的通知》,组织各管理单位开展制度和流程修订工作,认真核对各项管理制度下发情况,并整理完善《内部职能分配及对应规章制度建设目录》,做到摸清底数、掌握实情。坚持每月组织各单位召开一次制度和流程建设专题例会,详细了解制度和流程建设工作开展情况,协调解决制度和流程修订和运行过程中存在的问题,及时进行修订完善。赵庄煤业法律事务部主任臧江辉说:“为强化检查监督,我们结合实际,定期收集、整理各单位报送的制度和流程修订目录清单,梳理制度和流程目录,并对相关管理单位制度和流程的修订、会审情况开展统计、督查,为后续各项工作高效、有序推进奠定基础。”(李瑾 刘宝顺 何茜 侯霖)