大干60天、冲刺全年旺-中冶西北人力系统见行动

为积极响应公司“大干60天、冲刺全年旺”号召，中冶西北工程技术有限公司党委组织部（人力资源部）全体员工上下一心，立即行动，坚定信心、铆足干劲，勇往直前，推动全年各项工作任务落实落地。

一是优化人力资源结构，降本增效提升竞争力。在严峻的市场环境下，人力资源部持续优化人力资源结构，以提高劳动生产率为目标，干部员工齐心协力争取业绩突破，降低人工成本过紧日子，实施多举措降本增效。加强复合型人才培养，逐步实现一人多能，鼓励全员考证或增项，营造学习氛围，2024年12人考取了一级建筑、公用设备等关键注册证书，一人多证占比40%。开展员工个人价值贡献和各单位成果贡献的盘点，分析与人工成本支出、营业收入的对比，加强员工效能管理，促进成果转化率，提升劳动生产率。

二是注重员工学习培训，构筑专业人才新高地。建立“抓学习、强素质、提能力”培训学习制度，发布《2024年培训工作规划》，围绕核心主业，强化职能系统管理效能、专业技术引领和项目履约创效。分序列开展了MVP专业培训，专项开展项目履约、市场营销、合规管理能力提升培训。全年参加上海宝冶培训48项470人次，自行组织三级培训177项3299人次，常态化开展全员每周一学，11025人次完成557项学习内容。公司加快本土人才的培养和使用，有目标有措施培养人才、用好人才。发挥专家在专业技术、科研开发、人才带教和知识传递方面引领作用。激发专业人才潜力，选拔塑造品牌人才，2024年推荐各级各类专家39人次。

三是持续加强作风建设，构建高质量人才队伍。按照上海宝冶工作部署，开展了中层以上干部违反回避规定等问题的摸排工作。深入基层对中层副职、部门助理及职能管理员工进行作风建设成效阶段性考评调研，从工作态度、工作执行力、工作业绩三个维度共12方面检验成效查找不足，切实提升干部助理责任担当、执行落实和工作质量业绩的综合素质，推进职能部门员工在爱岗敬业、认真履职、积极服务、高效协同等方面的能力水平，擦亮“四型机关”品牌。

时至年底，全公司各项工作已进入收尾阶段，每年一度的全员业绩考核和薪酬结算工作马上开启，为锚定全年目标不动摇，人力资源部全体正以时不我待的紧迫感，责无旁贷的使命感，勇于担当的责任感奋力拼抢，提早布局，冲刺全年旺。

信息来源：中冶西北   周春秀