奋力冲刺四季度 开足马力稳产增产

为做好煤炭稳产工作,赵庄煤业认真贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会会议精神,坚决扛牢政治责任,通过挖潜力、严管理、强保障等举措,创新管理机制、强化人员组织,最大限度释放优质产能。

进入四季度以来,赵庄煤业积极动员、周密部署,严格落实集团公司有关会议精神,统筹抓好安全生产和能源稳产工作,成立稳产增产增产领导小组,建立层级式包保综采队机制,强化综采队组井下、地面各项生产事宜的协调,加强综采工作面工程质量管理,加大机电设备检修力度,确保生产衔接高效稳定进行。

此外,为确保各项决策部署落实落地,该公司进一步完善任务督办制度,明确督办工作范围、责任部门和督办流程,将重点工作、主要任务严格按照管理标准,形成任务清单,每周对安全管理、生产任务、标准化工作等完成情况进行汇总,并由矿领导带队每周进行督查,坚持“点、线、面”协调推进,将督查督办汇总结果与各层级领导干部的“票子”“面子”挂钩,不断提升安全监管质效,确保上级各项决策部署和各项任务事事有着落、件件有落实。

赵庄煤业调度指挥部党支部书记霍小兵说:“我们将以原煤产量、生产衔接再提升为目标,进一步优化生产组织,持续加强对各重点工作面监管频次,不断加大奖励力度、严格责任落实。同时,不断强化综采工作面基础管理,科学制定生产任务,提高工作面回采效率,全力确保掘进、回采衔接科学有序,切实用足“非常之力”理衔接、稳产量,确保全年各项任务圆满收官。”（郭娇）

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