晋能控股装备制造集团天庆公司“四夯实”强化班组建设

班组是企业当中完成生产任务的基本单位和“前沿阵地”,班组建设的强与弱对推进安全环保,提升生产效率、激发员工工作积极性有着紧密的联系。晋能控股装备制造集团天庆公司不断探索班组建设的新方法,巧借“四夯实”之力,增强班组建设的责任感和紧迫感,助力企业安全生产。

夯实班长选任制。该公司在原有班组建设基础上,进一步完善班长选拔和任用制度,优化选任程序。从员工理论知识、工作能力、综合管理创新能力、应急处置能力等方面,依照“公开、公正、公平”的原则,挑选出想干事、能干事、会干事、干实事的员工担任班组长。

夯实班组绩效制度。该公司以班组建设周期性工作完成情况为切入点,对各班组建设等台账进行检查并评选出优秀班组进行公示,并给予一定的绩效奖励分值。同时,定期组织召开班组建设经验交流会,充分发挥优秀班组的引导作用,推进班组建设。

夯实班组考核制度。该公司加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度。要求每班对生产现场进行隐患排查,发现隐患当班排除。对当班发现安全隐患不排除、不汇报、不交接的,对当班班长进行严格考核,做到了隐患不排除不生产、现场不安全不生产、防范措施不落实不生产。

夯实班组培训制度。该公司积极鼓励班组员工加强技能学习,努力做到“精一门、会两门、懂三门”,提升实操水平。开展了同岗位之间技能比武、岗位练兵、技术创新等活动,并对优胜者给予奖励,极大地调动了班组员工学习的积极性和主动性。(时敏敏)

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