产量超 指标优 成本降 马钢炼铁事业部高炉生产好戏连台

铁水产量131.78万吨，超产1.78万吨；燃料比较上月下降2kg/t，煤比较上月提升2kg/t；吨铁成本较上月下降31元……10月份，宝武马钢炼铁事业部抢抓市场机遇，深化算账经营，强化高效组产，推进降本增效，各项工作全面开花、好戏连台。

该事业部在坚持“一炉一策”原则的基础上，加强标准化操作和计划值管理，强化精确操作，使高炉操控水平进一步提升。坚持眼光向内，加强与煤粉、冲渣、上料等工序的沟通协调，实现系统联动，为高炉稳定运行提供保障。依据铁、烧、球各条生产线的特点，将现场管理、劳动纪律、生产工艺、设备环保、安全消防、作业区建设等管理内容系统集成，建立考评标准，实行周检查、月评比、季度考核，确保生产稳定顺行。

同时，该事业部不断强化全员算账经营意识，采取将生产成本与绩效考核结果挂钩等方式，进一步激发职工降本增效的积极性、主动性、创造性，助力降本增效工作向纵深推进。紧盯铁水完全成本指标以及煤气、电耗等能源介质成本，通过召开成本复盘会，动员全体干部职工“同算一笔账、共办一件事”，在确保高炉生产稳定顺行的基础上，算好“成本账”、结出“效益果”。

此外，该事业部加强与相关协力保产单位沟通与配合，建立重点设备故障跟踪反馈机制，落实防控措施，全面推进设备闭环管理。加强设备巡检，降低设备故障，提升设备运转效能并优化设备管理制度，为高炉高效运行提供坚强设备保障。

“10月底，公司对铁前区域生产组织实施管理改革，成立了炼铁事业部，建立以高炉为中心的铁前生产责任体系，进一步推进铁前生产制造集中一贯制管理。”该事业部负责人表示，“我们正坚持生产稳定顺行、人员平稳过渡原则，以目标逼行动、以任务逼进度、以责任逼落实，加快推进机构人员调整、管理界面调整、运营机制调整，确保各项改革举措迅速落地落实，促进效率、效益进一步提升。”（程军 陶敏）

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