农发行莲花县支行着力推进“靶点”整固问题整改工作

为筑牢“两基”建设根基，推动业务高质量发展，近日，农发行莲花县支行坚决贯彻落实上级行有关“靶点”整固问题整改的工作要求，以高度的责任感和使命感，稳步推进问题整改工作。

高度重视，精心部署。支行领导班子充分发挥引领作用，对“靶点”整固问题整改工作极度重视。迅速组织召开专题会议，传达上级行指示精神，研究部署整改工作方案，“三合一”专员全面监督落实部门整改工作，力保整改工作有条不紊地开展。

制定措施，扎实整改。针对排查出的问题，各部门逐一制定整改措施，明确整改时限和责任人。多次召开“靶点”问题整改工作推进会，对每一项措施都进行深入分析和论证，确保其切实可行。在整改过程中，“三合一”专员加强对各环节的监督和指导，及时掌握整改工作进展，协调解决遇到的难题。此次共检查出27个问题，涉及“靶点”问题18个、非“靶点”问题9个，截至目前，已全部完成整改。

巩固成果，持续提升。一是在业务操作方面，各岗位人员对业务流程的熟悉程度和执行规范性得到了显著提升。例如，在信贷业务方面，贷款全流程更加严谨规范，资料审核更加细致全面，确保新项目“四证一书”线上线下一致，贷后管理流程及时处理，发票及时收集，有效降低了信贷风险。二是在内部管理方面，通过对问题的深入剖析和整改，支行对自身经营管理中的薄弱环节有了更清晰的认识，并针对性地采取了一系列强化措施。加强“三合一”专员的履职职能，对履职范围内的各项工作进行监督，包括纪检领域、信贷领域、财会运营领域、内控合规领域、员工行为管理领域等内容，检查工作结果，深入核查工作过程，及时发现潜在问题。加强“三合一”专员与各部门的沟通协作，定期组织开展交流会议，更好地了解各部门的业务动态，各部门也能更清楚监督要求，形成管理合力，促使内部管理体系更加稳固。三是在风险防控方面，利用贷后管理例会，学习贷后管理相关政策制度，落实贷后检查制度，对贷后检查中发现的问题进行充分梳理与披露，综合研判风险程度，并制定风险化解措施，强化客户经理风险意识；严格实行营业费用全流程控制，做到事前按规定程序审批预算，事中按预算及开支标准执行，事后按规定办理报销、账务和支付处理。员工的风险意识得到了普遍提高，有效筑牢风险防线。

下一步，支行将继续深化整改工作，不断提升经营管理水平，持续增强内部管理能力和风险防控水平，严密监督各项制度的执行情况，确保支行的稳健前行，为服务地方经济发展贡献更大力量。（彭曦）