中石油东北销售锻造干部“成长链”激活发展“新动能”

干部是推动企业发展的重要力量。10月18日,为期一周的中石油东北销售公司中级管理人员轮训班,在山东济宁政德教育干部学院落下帷幕,来自机关和基层的30名新调整的中级管理人员现场接受政德教育培训,锤炼党性、固本培元、正心明道、涵养政德。这只是东北销售公司加强干部队伍建设的一个缩影。

今年以来,东北销售公司立足当前,着眼长远,创新思路方法、完善工作机制,积极打造与世界一流企业相适应的选人用人和管理监督机制,推动高素质专业化干部人才队伍建设迈出新步伐、开拓新局面。

立稳“风向标”,划好“硬杠杠”。打造“三强”干部队伍,离不开正确的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,制修订中级管理人员管理办法、管理序列岗位层级管理意见、专家选聘方案等选人用人制度,规范干部选拔任用流程,严格程序标准,把住关键环节,有效提高选人用人质量,畅通干部成长通道,为发挥干部能力优势和专业特长提供了制度保障。通过择优推荐,选聘市场营销方向企业首席专家和仓储管理方向高级专家;通过公开遴选,引进具有专业背景、专业能力的法律专业管理人才。持续拓宽选人用人视野,广开进贤之路,选拔8名年富力强、表现突出、有培养潜力的三级干部到基层单位助理、副总师岗位锻炼;选拔5名二级干部在多岗位历练,丰富干部阅历,促进干部快速成长。

瞄准“高素质”,著好“专业篇”。实现高质量发展,离不开一支高素质专业化干部队伍。坚持个体强整体优、结构服从功能,统筹考虑年龄、专业和来源、经历等结构因素,制定基层领导班子职数及专业化设置意见,优先在仓储型单位补充在业务运行、仓储管理、安全环保有专长的年轻干部,领导班子中“80后”干部配备实现100%,形成老中青相结合的梯次结构。结合区内单位员工队伍结构特点,调整补充经过实践考验,领导经验丰富、能够驾驭复杂局面,勇于担当、敢于斗争,善于抓班子带队伍的干部担任班子正职,提升领导班子战斗力和凝聚力。畅通党务干部和专长干部成长通道,在基层单位设专职党委副书记、纪委书记、工会主席和总会计师岗位,专业结构和年龄结构得到进一步优化,实现人尽其才、才尽其用。

建强“蓄水池”,选好“预备队”。年轻干部是改革发展的新生力量和希望所在。抓好后继有人这个根本大计,制定加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见,把发现培养选拔优秀年轻干部放在高质量发展的战略目标下,分类分层次制定培养计划,既满足当前干部队伍接替,又着眼未来5至10年发展需要。加强以40岁左右为主体的预备队建设和30岁左右为主体的战略预备队建设,完善“选育管用”培养机制,扩大推荐范围,改进考察方式,切实把敢担当、抓改革、促发展、保稳定的年轻干部发掘出来、使用起来。今年以来,累计提拔使用“80后”“90后”年轻干部12人,首次提拔使用“90后”年轻干部进入中级管理人员队伍,干部队伍平均年龄从年初50.2岁降至46.9岁,干部“盖层太厚、断层隐忧”问题得到有效改善。一大批想干事、能干事、敢干事的年轻干部走上新的岗位,干部精神面貌焕然一新,作风形象更加优良,1-9月份,上下游企业服务满意度始终保持在99%以上,助力产业链增效26.8亿元。

用活“指挥棒”,念好“紧箍咒”。好干部是选出来的,更是管出来的。坚持把严的要求融入日常、抓在经常,建立干部综合考评机制,为干部“精准画像”,全面客观评价干部,对年度考核排名靠后二级管理人员开展谈话提醒、薪酬兑现、岗位调整等处理,实现干部“能上能下”“能进能出”,收入“能增能减”。建立贯通协同监督机制,对存在问题的干部早提醒、早纠正、早查处。对新提任干部开展任前廉洁谈话,签订任职承诺书,系好廉洁从业“第一粒扣子”。强化干部跟踪了解,及时掌握八小时内外、工作圈、生活圈等情况,始终把干部置于组织的管理监督之中。健全容错纠错机制,旗帜鲜明为担当作为者撑腰鼓劲,努力营造鼓励干事、宽容失败的良好氛围。强化能力提升,积极为干部成长搭平台,举办中青年干部班和中级管理人员政德教育培训班,提升干部政治素质和履职能力,帮助干部克服“本领恐慌”,快速适应岗位。

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