装备制造集团：搭人才展示之台 树精英奋进之梯

装备制造集团牢固树立“重实干、重实绩、重担当”育人导向，抓实抓细抓好人才队伍培训工作，坚持因人而育、因需而教、因用而评，为人才成长“蓄势赋能”，以人才“活水”助力企业高质量发展。

人才培养出“新招” 增设技能提升“加速器”

长平公司紧跟智能化建设步伐，不断加大高技能人才培养力度，充分利用大师工作室的技术优势，突破传统教学模式，自制掘进工作面自动化模拟平台，通过模拟井下实践过程，优化现场教学，切实推动培训质效提升。

随着智能化矿山建设的不断推进，新装备的应用、大数据等新技术的应用，对人员素质提出更高要求，加之智能化开采技术管理岗、智能化设备检修岗、智能化监控中心采煤机岗、智能化工作面巡视工岗等岗位的陆续出现，对高技能人才的需求量也随之加大。

为让学员深入学习和了解智能化、自动化，熟知机电设备的自动控制理论，长平公司依托技术和人员优势，根据掘进工作面智能化的要求，结合现场实际情况，设计制作综掘系统自动化模拟平台，对综掘系统的主要设备如综掘机、二运、皮带机、局部通风机和排水等按照现场条件进行布置，利用PLC可编程控制器编制设备运行程序，通过中间继电器连接各用电设备，组态设计设备相应的画面并用数据线连接PLC，按下组态相应的启停键后，对应的设备会处于运转或停止状态，实现自动化控制。

该平台投入使用后，不仅可以演示井下掘进工作面的主要设备操作过程，让技术人员充分了解智能化的功能，也可以帮助学员学习编程、传输、组态、模拟画面的设计等专业知识，提升掘进工作面智能化人员的操作水平，逐步壮大高技能人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

“精小+按需”让技能人才培训更灵活

小班电工作为煤矿企业采掘一线的电气守护者，其技能水平的高低直接关系到矿井的机电事故处理能力和生产稳定性。为全面提升小班电工的专业素养，近期，赵庄煤业对全矿所有采掘队组小班电工开展素质提升专项培训，努力提升基层队组的整体实力和员工的综合素质。

为确保此次专项培训精准高效，赵庄煤业坚持问题导向，将以往设置固定课程转变为“按需”设置，组织相关部门人员在培训前对全矿各采掘队组小班电工的数量、技能水平及处理电气故障的能力现状进行全面、细致的摸底，确保专项培训全覆盖、无遗漏。同时，采取分期分批、循环往复的方式，结合实际情况，将每期培训周期进行合理压缩，确保所有采掘队组小班电工都能在规定时间内至少参加一期培训。

不仅如此，为着力增强“讲”的针对性以及“学”的兴趣，赵庄煤业对培训课程进行合理设定，不仅涵盖电气设备的工作原理、结构解析，更侧重于电气故障处理的思路、方法及实操技能。通过模拟真实故障场景、参训人员彼此设定故障、培训部门人员组织考试等方式，让电工们在实践中发现问题、解决问题，从而真正掌握电气故障排查与处置的精髓，确保所有采掘队组小班电工都能接受到系统、全面的培训，切实通过“小而精”的“订单式、定岗式、定向式”技能培训，努力为矿井培养更多技能过硬、符合企业需求的技能人才。（刘磊  贾浠月  陈鑫）