中国二冶四川分公司宜宾市第二人民医院临港院区项目安全生产纪实

狠抓履职能力,耕好安全管理“责任田”

安全生产工作有效开展的关键是严格落实全员安全生产责任制。宜宾二医院项目管理团队严格执行公司各项安全管理制度,成立以项目主要负责人为主的安全生产领导小组,通过项目部与施工班组、项目负责人与岗位工作人员签订安全责任书,形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任链条,全面压实工作责任,高效保障项目安全管理工作落实落地。此外,项目管理团队以安全生产周例会、日常安全检查、班前安全会等常态化工作为抓手,进一步推动安全管理动态化、日常监督常态化、隐患治理透明化。注重提升管理人员安全生产技能和安全管理能力,持续开展“党员身边无事故”“安康杯”等活动,倾力打造“平安工地”。鼓励项目部干部职工参与安全管理、提出合理化建议,不断改善安全工作方式方法,推动实现安全生产主动作为的良好氛围。

狠抓教育培训,建好安全管理“加油站”

安全生产,重于泰山。安全生产教育培训工作在保障职工企业生命财产安全、促进施工生产持续健康发展中,作用重大、效果明显。宜宾二医院项目管理团队通过不断完善培训机制,突出施工现场重点环节,在安全生产教育培训领域取得了显著成效。在安全生产过程中,项目管理团队分阶段实施体验式培训,视安全生产状况组织专题专项安全培训,落实好三级安全教育,确保岗前安全教育、每日班前讲话全覆盖。此外,项目部印发工程质量安全手册,让管理人员随时查规范、随时制止不良行为。在开展好各项培训的同时,有计划,分层次地推进安全生产标准化的建设工作,讲实效,在安全标准化推广的同时,把培训工作与对标检查有效地结合到一起,不断地深化对安全生产标准的认识,从而更好地改进现场的实际工作。

狠抓隐患治理,把好安全管理“方向盘”

隐患排查是确保安全生产最直接的手段。项目管理团队开展全方位拉网式隐患排查整治工作,形成了项目经理带班检查、日常专项检查、班组自查自纠等隐患排查机制,确保排查全覆盖、无死角,隐患100%“清零”。同时,项目管理团队严格落实安全检查制度,定期开展临电管理、设备管理、消防安全等专项检查。并建立现场问题登记表,对检查出来的问题,现场制定整改要求和时间,落实整改责任人,形成隐患整治的闭环管理,做到“整改一处、销号一处”。在整个施工过程中对各项作业的逐个环节进行预测控制、安全跟踪,使安全生产在每个环节都得到保证。此外,项目部加强对办公场所、施工现场的安全管理工作,强化危险源识别、评价和控制力度,从源头上防范安全风险。在结构施工期间,项目安全管理人员在楼梯间全部采用栏杆防护加挡脚板、楼梯栏杆转角接口处采用成品连接器等方式,防止高空坠落和物体打击等意外的发生。

下一步,项目管理团队将继续秉承“安全第一,质量至上”的理念,以更加饱满的热情和更加务实的作风为推动分公司高质量发展贡献更大力量。并把安全生产宣传教育工作引向深入,坚守安全底线、落实安全责任、提高安全技能、普及安全知识,全面提升分公司安全生产管理水平。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。