晋能控股装备制造集团天庆公司算好 “效益账” 把牢 “质量关”

晋能控股装备制造集团天庆公司锚定全年生产经营目标,围绕增效益、保目标的“黄金季”,全力以赴优化生产运行,加强市场攻坚,依靠精细化管理和平稳操作,严格把好质量关口,力求实现企业效益最大化。

天庆公司每日通过召开生产经营分析会,预判市场走向,合理调整生产结构,根据化工企业需求、产品库存情况调整销售策略,做到日产日销,确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表,与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比,全面分析生产管理短板弱项,针对性推进经营管理措施落地落实,不断提升经济活动质效。计划财务部用好效益测算平台,督促生产部门快速精准优化生产方案,科学合理统筹稳产降耗和设备检修任务。同时,开满开好各条生产线和“两炉”系统,力求算准生产成本,提高经济效益。加强入厂化工原料及燃煤质量管理,用好入厂化工原料检测,把好入厂原料质量关,杜绝不合格原料入厂。

天庆公司秉承“质量第一”原则,利用全国“质量月”主题活动,扎实开展“六项”质量活动,打造良好的产品质量品牌。开展产销研用协同攻关,提升产品品质和广大用户认可度,提供更有竞争力的产品和解决方案,提高在线仪表的准确率和完好率,提升自动化检测水平,确保产品质量合格率100%。坚持“市场为王”,超前谋划产品的市场调研,积极稳妥做好产品销售攻坚创效。根据原料价格走势、企业出货量与生产需求量,统筹把握产品优势、终端销售量大优势,确保公司产销平衡。销售人员坚持贴近市场、贴近客户,勤跑腿、巧沟通,精准感知客户需求,完善个性化服务、柔性化生产新模式,增强经营策略的前瞻性、灵活性。

天庆公司引入“经营”机制,全力构建基层车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润的精细化管理工作横式,推动算账文化由经营部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。生产、财务、销售部门坚持日分析、周总结、月考核,围绕降本增效、止血堵漏开源节流,严格控制非生产性支出。此外,加强与金融机构沟通,多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整、高利率融资置换和应收款项管理等工作,力求减少财务费用,全力推进生产装置稳定生产和新建项目达产达效,为公司创造效益。(郭燕)

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