一、引言
在新时代的浪潮下,国有企业作为国民经济的重要支柱,其发展面临着前所未有的机遇与挑战。行政工作与党务政工工作作为国企运营管理的两大关键板块,深度融合对于提高国企的竞争力、实现可持续发展具有深远意义。
二、行政工作与党务政工工作的内涵与职能
(一)行政工作
行政工作在国企中主要负责企业日常运营管理,包括组织架构搭建、人力资源管理、生产运营协调、财务管理等。其职能在于确保企业的各项经营活动高效有序进行,追求经济效益最大化,依据市场规律和企业战略目标,合理配置资源,提高企业的市场竞争力。
(二)党务政工工作
党务政工工作则聚焦于党的建设、思想政治教育、企业文化建设以及员工队伍的政治引领。通过开展党组织活动、宣传党的政策方针、进行党员管理与发展等工作,增强员工的党性修养、政治觉悟和企业的凝聚力,为企业发展提供强大的思想动力和政治保障。
三、深度融合的必要性
(一)服务企业发展战略
国企的发展战略需要行政工作的高效执行和党务政工工作的思想引领双轮驱动。行政工作能够从实际运营层面将战略规划转化为具体行动,党务政工工作则从思想层面凝聚全员共识,使员工理解并积极投身于企业战略目标的实现,二者融合有助于形成推动企业战略实施的强大合力。
(二)提升企业治理水平
在现代企业治理结构中,行政工作注重制度建设和流程优化,而党务政工工作强调民主监督和员工权益保障。二者融合能够实现制度与监督、流程与权益保障的有机结合,从而提升企业治理的科学性、民主性和有效性。
(三)增强企业内部凝聚力
行政工作通过绩效管理、员工激励等手段促进员工积极工作,党务政工工作则以思想教育、文化建设等方式增强员工的归属感和忠诚度。二者融合能够从物质与精神两个层面全方位地提升员工的满意度,进而增强企业内部的凝聚力。
四、深度融合面临的挑战
(一)工作理念差异
行政工作往往遵循市场导向和效益原则,强调效率和结果。党务政工工作则以党的政治要求和思想建设为核心,注重政治引领和党性原则。这种理念上的差异可能导致在工作中出现目标不一致、协调困难等问题。
(二)工作机制不同
行政工作有一套基于企业管理的流程和制度体系,注重层级管理和业务流程的顺畅性。党务政工工作依据党内法规和政治工作要求开展工作,具有独特的组织架构和工作机制。两种工作机制的不同可能在融合过程中产生沟通不畅、工作衔接困难等障碍。
(三)人员素质与能力结构
行政人员多侧重于业务管理能力,党务政工人员更擅长思想政治工作。在融合要求下,行政人员可能缺乏开展党务政工工作的专业知识和能力,党务政工人员可能对行政业务不够熟悉,这对人员素质和能力结构提出了新的挑战。
五、深度融合的实现路径
(一)建立协同工作机制
1. 构建联合决策机制
成立由行政和党务政工部门共同参与的决策小组,在企业重大决策过程中,充分发挥行政部门的业务专长和党务政工部门的政治优势,共同研究、制定决策方案,确保决策既符合企业发展需求又符合党的政治要求。
2. 建立工作协调机制
定期召开行政与党务政工工作协调会议,沟通工作进展、协调解决工作中的矛盾和问题。同时,明确各部门在融合工作中的职责和权限,形成各司其职、协同配合的工作格局。
(二)加强人员交流与培养
1. 双向挂职锻炼
开展行政人员与党务政工人员的双向挂职锻炼活动,让行政人员深入了解党务政工工作的重要性和工作方法,使党务政工人员熟悉行政业务流程和企业运营管理知识,通过实践锻炼提高双方人员的综合素质和融合工作能力。
2. 联合培训
组织行政与党务政工人员的联合培训课程,内容涵盖党的理论知识、企业管理知识、沟通协作技巧等。通过共同学习,促进双方人员在思想认识、工作方法等方面的交流与融合。
(三)创新工作方式方法
1. 借助现代信息技术
利用大数据、互联网等现代信息技术手段,构建行政工作与党务政工工作的信息共享平台。通过平台,实现党建工作信息、企业经营管理信息的实时共享,提高工作效率和协同效果。
2. 开展融合式项目活动
针对企业发展中的重点、难点问题,开展融合式项目活动,将行政工作任务与党务政工工作要求有机结合起来。例如,在企业技术创新项目中,既发挥行政部门的资源调配和组织协调能力,又发挥党务政工部门的党员先锋模范作用和思想动员能力。
(四)打造融合型企业文化
1. 以党的先进思想引领企业文化建设
将党的理想信念、宗旨意识、社会主义核心价值观等融入企业文化的核心价值观中,使企业文化既体现企业特色又彰显党的先进性。通过企业文化的传播和渗透,使全体员工在思想上和行动上与党的要求保持一致。
2. 以企业文化活动促进融合
开展丰富多彩的企业文化活动,将党建元素与企业文化元素有机融合。如举办红色文化主题的企业文艺汇演、以党员先锋模范事迹为素材的企业文化宣讲等活动,在活动中促进行政工作与党务政工工作的深度融合。
六、结论
新时代国企行政工作和党务政工工作的深度融合是适应时代发展需求、提高国企竞争力的必然要求。尽管在融合过程中面临着诸多挑战,但通过建立协同工作机制、加强人员交流培养、创新工作方式方法和打造融合型企业文化等多种途径,可以逐步实现二者的深度融合,从而为国有企业在新时代的蓬勃发展注入强大动力,推动国有企业在实现国家战略、服务社会经济发展等方面发挥更加重要的作用。
(董彦辰)