徐永锋到陕西分公司调研并开展带班检查

9月11日，中国二冶党委书记、董事长徐永锋到陕西分公司调研指导工作，期间到秦创原·泾河科技创新产业园项目二期带班检查。

徐永锋详细了解了陕西分公司市场营销工作、发展现状及工作思路，并对陕西分公司各项工作提出具体要求：一是要注重营销策略，提升市场竞争力。要找准自身优势，认清现实差距，靶向发力、科学谋划，制定长远的目标。要紧盯核心区域和属地市场，持续拓展区域内重点客户，稳住市场基本盘，做强做大主战场；二是要注重经营管理，做好项目履约。要强化基础管理能力提升，抓好项目全生命周期的工期和成本管理，做实做细项目网络计划的分解，并关注进度前锋线的偏差分析，以项目完美履约实现滚动发展；三是要注重成本把控，以“履约”和“成本”为主线，从合同的创效点、风险点、亏损点分析入手，对项目的一次经营、二次经营进行事前谋划，落实成本计划及实施方案、措施，责任分解，达到项目经济效益最大化的目的。

在秦创原·泾河科技创新产业园项目二期施工现场，徐永锋听取了项目负责人关于工程进展的汇报，并全面了解了项目的经营状况。他指出，项目部全体成员应牢固树立“一盘棋”思想，强化项目精细化管理，在确保安全生产的前提下，加快施工进度。一是要提高政治站位，增强全局意识，加强项目管理的标准化建设；二是要强化安全管理，完善安全生产“双重预防体系”，确保项目安全形势持续稳定；三是要强化技术质量管理，坚持技术引领，优化施工工艺，确保工程质量始终处于受控状态；四是要提升工程总承包管理水平，强化项目策划管理，采取多种措施确保完成全年营收指标，全面提升增收创效能力；五是要强化项目履约能力，抓住当前黄金施工期，保持全线抢工、大干快上的良好态势。

公司副总经济师张建强，陕西分公司领导班子、各部室负责人及相关人员分别参加上述活动。（王成祖）

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