国企办公室行政工作如何走好信息化变革之路

“互联网+”的提出，极大推动互联网信息技术融入国计民生，当前，伴随国家对信息化基础设施的重视、支持、建设，我国在信息化变革之路上持续提速，如何加快国有企业办公室行政工作信息化进程也备受关注。持续抓好办公室行政工作信息化建设，能够更好助力国有企业的改革突破，对巩固来之不易的国有企业改革发展成果也都有着深刻影响。

思想，是行动的先导。为确保国有企业办公室行政工作信息化变革进程，国有企业必须要营造重视信息化的环境氛围，善于从不同角度对办公室行政工作信息化事项进行谋篇布局，让好的想法真正在方案中体现出来，才能为后续行政工作信息化创造条件，夯实根基。国有企业要充分利用各种方式方法，强化对信息化的宣传解读，让办公室行政工作信息化上更加有主心骨，能够有更加明确的信息化方向，才能在后续工作深化实践上更加到位。

信息化，不同于其他，有着非常高的标准要求，专业性特别强。必须要有过硬的信息化人才队伍，才能确保在落实有关变革方案、发展要求上深刻到位，这也决定了办公室行政工作信息化建设上，必须要培育过硬的信息化人才。首先，要充分用好现有的教育指导平台，强化对办公室行政工作人员的教育指导，从不同角度层面对信息化变革进行剖析解读，让行政工作人员能够有更为深刻的信息化认知，掌握更多的信息化技术手段从而服务于行政工作的改革突破；其次，借助各种招考或者招聘机制，引进专职信息化人才，充实到办公室行政工作岗位，为行政工作信息化变革铺平道路。

信息化，对安全有着非常高的要求，国有企业办公室行政工作掌握的数据信息非常多，了解的实际情况也多，在信息化变革中，必须要牢固树立安全保密意识，强化对各种信息化技术设施设备等的严格管控，明确基本的权责权限，真正将信息化技术设施设备服务于、服务好办公室行政工作。同时，强化对关联信息化变革内容的安全摸底，探索建立更为完善的规章制度体系，才能让办公室行政工作信息化变革上更为规范、有序。

新形势下，国有企业办公室行政工作必须要强化信息化变革认知，多层面融入信息化变革进程，才能依托信息化变革更好彰显办公室行政工作的价值意义，更好助力国有企业的改革发展、转型突破。（河南省盐业集团有限公司朱鹏飞）