融通地产福建公司推进精益化管理降本增效

融通地产福建公司在精益化管理氛围的塑造中，特别注重全体员工精益文化和思维的培养，努力推动全员“要我精益”到“我要精益”的转变，切实将精益思维落实到“时时、处处、事事、人人”。

（图注：融通地产福建公司项目经理共享经验）

融通地产福建公司搭建周四内训平台，由员工对自身工作范畴内熟知的领域进行授课讲解。大家在听讲和问答之间，审视各项流程设置的合理性、了解各个事项的关键点，形成制度、流程和实操之间相互优化的内循环，从而进一步提高协同效率。

在这种氛围下，公司很多切合实际的精益化管理建议一一得以落实。如工程施工人员和客户经理提出，有些租户在租赁项目后，会大幅度进行二次改造装修，建议在项目改造前提前锁定意向客户，了解使用需求，确定交付标准并切分好双方的工作界面，帮助租户节省时间和费用。该建议，很快落实成为公司老旧项目改造的固定流程。厦门市思明区湖光路、南昌市东湖区二七北路等项目都据此实施，工期相应缩短，客户满意度大幅提高。

这种“能挣会省”“开源节流”的思维，在公司各种细微处也得以体现。财务工作人员会号召大家尽量使用本地银行卡或者公司同行的银行卡，帮助公司节省银行手续费；各部门都尽可能实行电子办公，各项会议的汇报材料，非必要不打印。

“复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情常态化、常态的事情信息化。”融通地产福建公司正秉持着这样的理念，激发全员的能动性、创造性和协作性，把精益化管理浸透到日常工作中的方方面面。下一阶段，公司将持续深入贯彻二十届三中全会精神，以提升核心竞争力和增强核心功能为抓手，开启改革深化提升行动，以更大的力度推进精益化管理，进一步推动经营质效稳步提升。

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