新时期企业纪检工作路径探析

河南能源义煤公司新义矿业  丁力

国有企业是国民经济的发动机。本文件立足业务纪检实践，探讨如何提升业务纪检能力，不断增强纪检责任监督。

1引言

在我国社会经济快速发展的背景下，我国各行业进步呈现稳步上升趋势，同时相应的不利问题也暴露出来。一些企业领导人鉴于掌握着重要权力，无法摆脱权力和利益，从而做出违背国家和企业利益的行为。另外，鉴于部分领导思想相对保守，缺乏相应的思维拓展，大多数员工认为工作落伍、工作缓慢，上述因素都会限制公司的发展进度。

2企业纪律检查监督工作的意义

在大多数企业竞争日益激烈的背景下，大多数国有企业虽然得到了政府的有利支持，但内部仍存在不少问题。对此，为积极提升当前基层企业凝聚力，企业领导应以落实基层纪检工作为重点，在企业内部全方位开展反腐倡廉、廉洁从纪活动，全方位提升基层员工自身道德水平、法律知识和抵御邪恶诱惑的能力，提升员工工作积极性，引导员工全方位参加基层企业发展。

3国有企业纪检工作存在的问题

目前，在大多数企业中，领导者的主要关注点是提升公司效率，将绩效被认为是业务发展的主要指标，这造成对公司内部基本纪律的检查和监督不够重视。虽然一些企业有比较完善的纪检工作管理制度，设立了相关部门和规范的管理方法，但在实际操作中仍会采取使用传统的管理方法。上述问题表明，大多数企业管理者对纪检的重要性还没有充分认识。

3.1岗位安置不够准确

调查发现，部分国有企业纪检部门主体监督惩戒职能不突出，工作定位、中心定位明显。比如，纪检职能和党建职责没有明确区分，职能职责不能全方位履行。办案过程中应当需要兼顾其他业务工作，缺乏规范流程，监督、纪律、问责职能难以充分体现。鉴于纪检工作紧张，很多班子成员缺乏自主学习的主动性。国有企业虽然认识到教育培训的重要性，但主要开展生产、开发、经营培训活动，没有系统规划纪检培训，纪检人员业务素质无法持续提升。

结语

国有企业一定要正视纪检工作，使之与企业经营生产活动和党的建设工作形成合力，落实新党章的新要求。国有企业要对公司各生产经营环节、各部门、各岗位实施纪律检查，最大限度降低公司管理者和员工违法违纪风险，努力建设廉洁高效、健康守法的信息化规范国有企业。同时，优化纪检队伍建设，凸显纪检责任机制和管理制度的优越性和有效性，明确各岗位职责。

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