国有企业组织人事管理方法分析

河南能源集团有限公司销售总公司新疆销售分公司  黄敏

从当前我国经济形势来看，国有企业发展对我国整体经济发展起到了不可缺少的影响，同时伴随国有企业本身的发展，它的内部组织与人力资源管理活动有着千丝万缕的联系，国有企业组织过程与人力资源管理活动的好坏直接决定了整个国有企业核心竞争力的强弱。基于此，本文对国有企业组织人事管理方法进行简要的分析，以期为相关人员提供借鉴与思考。

1新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题

1.1国有企业内部组织人事管理工作机制不完善

人力资源管理工作机制的不健全是中国国有企业中存在的一个普遍问题，也是中国国有企业制度自身局限性所导致。近年来中国国有企业人事分配多由政府有关部门直接完成，这一直接分配制度有较大弊端。国家将干部、工作人员直接分配到企业中去，但是这种分配并不定时，并且会出现波动现象，使企业人事管理制度紊乱，不可能建立起标准的管理制度。这两方面问题的存在又一次加重了公共企业内部组织与人事管理难度。

1.2我国国有企业招聘模式及选拔模式亟需创新

我国国有企业在组织与人事管理方面存在着严峻问题。在对国有企业进行管理时，片面地强调学历并把学历水平当作考核优秀员工的尺度，这将是个严峻的课题。然而事实上，好员工并不只是高学历的人，就连那些真正称职和体贴的人或国企所真正需要的人才也常常没有高学历。

2国有企业组织人事管理工作面临问题的策略探讨

2.1完善国有企业组织人事管理激励和淘汰机制

在以人才为导向的市场环境中，国有企业要想提升核心竞争力就必须重视人力资源管理的动态性，并制定出较为健全的激励与排斥机制来增强企业人力资源队伍稳定性，对国企态度及薪酬体系做出必要调整，把正常业绩，日常工作业绩，职业道德，团队协作能力等、将领导能力等因素融入到具体薪酬评价体系中，对于业绩优秀的职工进行必要的提拔与物质奖励，从而进一步调动职工工作积极性与主动性。企业一定要确保以此为基础进一步调动员工工作积极性与主动性。

2.2建立优良的人才引进和培训机制

国有企业要从实际发展需求出发，结合本地人力资源结构特点，构建更加具有战略性与优越性的人力资源引进与培养机制，从而为企业长期发展注入更多的新鲜血液。具体来讲，一是国有企业要狠抓人才选拔工作，挑选经验丰富的人力资源管理人员担任承担选拔工作的主体，并通过考试形成一支特殊的人才选拔队伍为其走上工作岗位提供强有力的保证。二是选才方面，应关注应聘者综合素质及其特殊突出条件，除确保他们达到国企招聘基本条件之外，还应关注负责招聘关键人员选对标问题，让最后招聘到的人与国企已有岗位需求更加接近，从而让国企吸引到更多优秀的人。

结束语

目前，我国社会经济发展已经步入新常态阶段，国有企业组织人事管理工作也面临较大挑战，大众对于人才的需求压力较大。国有企业要想提升组织与人力资源管理水平就必须要强化专业知识，不断寻找更好的举措与办法来招募到更多优秀的员工来推动企业发展。

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