为进一步有效把控信贷风险,促进信贷业务持续健康发展,扶余市支行严格落实存续期要求,多措并举,扎实开展存续期检查工作,切实增强风险防控意识,提升管理水平。
制定方案,深化履职尽责。每月初为各企业制定当月存续期管理方案,细化具体工作内容,经客户主管、主管行长、行长审议后遵照执行。并建立管理工作台账,明确各岗位职责、工作内容和完成时限,有效提升工作效率。
深入分析,及时防范风险。综合分析企业经营状况、财务状况、信用状况,以及资金使用和企业管理等情况,对于确实存在实质性风险的及时采取应急措施,及时向上级行汇报,并提出相关建议,做到早发现、早处理、早化解。
多方互动,提升管理水平。一是邀请经验丰富的老信贷人员作经验分享,传授工作方式、方法,提高信贷人员办贷、管贷水平。二是采用信贷员相互点评的方式,查找存续期管理工作中的薄弱环节,结合点评意见,深入分析工作中存在的问题,研究制定应对措施,不断完善贷后管理工作水平。三是积极邀请其他部门人员参加贷后管理例会,相互了解工作内容及操作流程,理顺工作思路,提升部门间的合作效率。